Elopak – Safety Leadership Program
Sikkerhet handler ikke bare om regler, systemer og prosedyrer. Det handler om valg som tas hver dag, ute i produksjon, på serviceoppdrag og i møte mellom leder og medarbeider. Da Elopak tok kontakt var ambisjonen tydelig: de ønsket å styrke sikkerhetskulturen i selskapet, med særlig fokus på mellomledere og deres rolle i å omsette ambisjoner […]
Subsurface Upskilling i Equinor
For å lykkes med både kortsiktig og langsiktig verdiskapning, hadde subsurface-miljøet i Equinor behov for en felles forståelse av hvordan fag, strategi og forretning henger sammen. Subsurface Upskilling ble utviklet for å gi over 2500 ansatte bedre innsikt i egen rolle, styrke tverrfaglig samhandling og tydeliggjøre hvordan deres arbeid bidrar til selskapets samlede verdiskapning. Equinor […]
Sykefravær – Fra innsikt til handling
Høyt sykefravær har sjelden én enkel forklaring. Ofte handler det om arbeidsmiljø, samhandling, ledelse og opplevelsen av trygghet og tilhørighet i hverdagen. Skal sykefraværet ned, må virksomheter forstå hva som påvirker arbeidshverdagen – hvordan dette kan forbedres i praksis. Specifique har utviklet flere prosjekter som tar utgangspunkt i dialog og involvering som metode for å […]
Energy 2050 – Hvordan navigere i energiomstillingen
Energy 2050 er et simuleringsverktøy som gir deltakere innsikt i hvordan energiselskaper utvikler seg i et marked preget av usikkerhet, teknologisk utvikling og økende krav til bærekraft. Deltakere fra ulike målgrupper får mulighet til å prøve seg på strategiske valg og se konsekvenser over tid i et trygt og realistisk læringsmiljø. Verktøyet er utviklet av […]
Trygg i rollen som tillitsvalgt – fra første dag
Å tre inn i rollen som tillitsvalgt er meningsfullt, men også krevende. Nye tillitsvalgte møter ofte de samme spørsmålene: Hva forventes av meg? Hva er egentlig min rolle? Hvordan løser jeg dette i praksis, i møte med ledelse og kollegaer i hverdagen? Delta ønsket å ta disse spørsmålene på alvor. Forbundet så et tydelig behov […]
Medietilsynet – Digital Dømmekraft 2.0
Digital Dømmekraft er et samtaleverktøy utviklet for foreldre, foresatte og fagpersoner som ønsker å gjøre det enklere å snakke om barn og unges digitale hverdag. Verktøyet er laget for bruk i foreldremøter og temakvelder, særlig på småskoletrinnet, der voksne sammen utforsker utfordringer, valg og ansvar knyttet til barn bruk av digitale medier. Siden lanseringen i […]
En global læringsreise i Essity
Essity har tatt et stort steg mot målet om å bli den ubestridte, globale lederen innen hygiene og helse. Med en ny supply chain-strategi, samlet selskapet 150 fabrikkledere for et tredagers oppvarmingsevent for å lansere selskapets nye retning. Gjennom samarbeid, konkurranse og refleksjon fikk lederne styrket sin forståelse for de nye strategiske pillarene og sitt […]
Energiomstilling i Equinor
I takt med det grønne skiftet og økt satsing på fornybar energi, har Equinor utviklet et nytt læringsinitiativ: Developing Energy Projects (DEP). Kurset er et svar på behovet for å øke intern kompetanse rundt nye og komplekse energimarkeder og skal ruste fremtidige prosjektledere til å håndtere utfordringene som følger med denne overgangen. Equinor er et […]
Sammen om ForBedring – Lederstøtte til kontinuerlig forbedringsarbeid
Hvert år gis 140 000 ansatte i helseforetakene mulighet til å si sin mening om arbeidsmiljø og pasientsikkerhet gjennom å svare på medarbeiderundersøkelsen ForBedring. Litt for ofte blir gode planer og forslag til tiltak likevel aldri gjennomført. En utfordring er at løsninger involverer flere avdelinger. En annen er kapasitet og evne til å gjøre oppfølging […]
Sikkerhet gjennom samhandling i Equinor
Sikkerhet og trygghet blant medarbeidere må alltid settes først, spesielt i selskaper som daglig opererer i miljøer med høy risiko og mange feilfeller. Equinor har et mål om null skade, noe de mener er oppnåelig ved hjelp av gode rutiner, effektiv risikostyring, og et fokus på opplæring og samhandling. Equinor er et internasjonalt energiselskap med […]
På nett med verden rundt oss – Strategiforankring i Elvia
Som landets største nettselskap, med over 2 millioner kunder, har Elvia et viktig samfunnsoppdrag: å gi kraft til det fornybare samfunnet. Men samfunnets forventninger, krav og behov er i konstant endring. For å være relevant også i fremtiden må Elvia klare balansen mellom å utvikle og følge en robust strategi, og være tilpasningsdyktig når forutsetningene […]
Yara HESQ – Safe by Choice
I det stadig skiftende landskapet av HMS-regelverk, er det blitt viktigere enn noensinne for bedrifter å implementere en omfattende strategi for etterlevelse og engasjement. Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet er bærebjelker i Yaras virksomhet. Yara mener at enhver ulykke kan forebygges, og jobber for å nå målet om null ulykker. Ved å fremme et involverende […]
Kraftsamling for endring
Kraftbransjen er i endring. Økende etterspørsel, forsyningssikkerhet og klimautfordringer gjør at nettselskaper må tenke nytt. Eksterne drivere sammen med behovet for digitalisering og innovasjon resulterer i nye strategier. Men de må forstås i hele linja for å få effekt. Alle selskaper i Hafslundfamilien har fått nye strategier, som et svar på de utfordringer og muligheter […]
‘Tidlig og tett på’ – Initiativ for sykefraværsoppfølging
Arbeidet i bransjeprogram IA i sykehus retter oppmerksomheten inn mot to hovedområder: langvarig og/eller gjentakende, hyppige fravær, «Tidlig og tett på» og forebyggende arbeidsmiljøarbeid, «Der skoen trykker». Bransjeprogram IA i sykehus har utviklet en forløpsbeskrivelse med prosessverktøy og malverk for å støtte ledere i oppfølging av ansatte med gjentakende fravær. Til dette arbeidet har Specifique utviklet nettsiden ‘Tidlig og Tett […]
Essity – Taking care of health, safety, and well-being
Essity is a leading global hygiene and health company breaking barriers to well-being within the business areas of Health and Medical, Consumer Goods, and Professional Hygiene. The company conducts sales in approximately 150 countries under the leading global brands TENA and Tork and other strong brands, such as Libero, Libresse, Lotus, and Saba. Essity has sales […]
Involverende målstyring
For å beholde posisjonen som ledende kringkaster har NRK definert seks områder de skal være best på. Disse er strategisk viktige, og skal implementeres i hele organisasjonen. Det betyr at ledere på ulike nivåer både må dele samme felles utgangspunkt, og samtidig forstå sin egen, spesifikke rolle i hvordan strategien skal tas ut i praksis. […]
Operation New Energy
Takten i det grønne skiftet skyter fart. Alle land, og menneskene i dem, må gjøre store endringer for å nå krevende mål. Hvordan skal vi klare å sikre nok energi med fornybare kilder? Kraftforbruket øker i voldsomt tempo, samtidig som de fossile energikildene skal fases ut. Heldigvis er fremskrittene store og det investeres voldsomt i […]
Der Skoen Trykker – Sammen om et godt arbeidsmiljø
‘Der skoen trykker‘ er utviklet av og for sykehussektoren og hjelper arbeidsgiver til å sikre et helsefremmende og fullt forsvarlig arbeidsmiljø i samarbeid med ansatte, tillitsvalgte og verneombud. Siden den nasjonale oppstarten i 2019 har Bransjeprogram IA i sykehus utviklet ‘Der skoen trykker’ i samarbeid med sykehusene som har tatt metodikken i bruk. ‘Der skoen […]
Digitalisering i jernbaneindustrien
Rytec AS er et norsk konsulentselskap i Oslo som tilbyr konsulenttjenester innen transportsektoren i Skandinavia. I tillegg til rådgiving leverer selskaper tjenester innen kursing, opplæring, lokfører, og hovedsikkerhetsvakter. De har medarbeidere med lang erfaring fra jernbanerelatert virksomhet, og vektlegger kunnskapsoverføring i sin filosofi. Specifique kom først i kontakt med Rytec gjennom en tidligere ansatt hos […]
Kompetanseutvikling i Røde Kors
Røde Kors er en humanitær bevegelse basert på frivillig arbeid. Deres formål er å oppdage, hindre og lindre menneskelig lidelse og nød og arbeide for respekt for mennesket uten å diskriminere på bakgrunn av nasjonalitet, rase, religion, sosial klasse eller politisk overbevisning. Røde Kors sin kursavdeling driver med kontinuerlig kompetanseutvikling blant sine frivillige. Denne målgruppen […]
Oljedirektoratet: Digital transformasjon
Oljedirektoratets hovedmål er å bidra til størst mulige verdier for samfunnet fra olje- og gassnæringen gjennom en effektiv og forsvarlig ressursforvaltning. Å utnytte teknologi er en viktig strategisk ambisjon, og en felles organisatorisk kompetanseplattform anses som en forutsetning for å realisere virksomhetens digitale strategi. Derfor ble det i 2019 igangsatt utvikling av et opplæringsprogram for […]
We@SalMar: arbeidsmiljø og organisasjonskultur
SalMar er et av Norges største oppdrettsselskaper, og omsetter for flere milliarder årlig. Samtidig er konkurransen sterk. Ledelsen identifiserte et behov for å styrke samspillet mellom de ulike delene i virksomheten, med mål om å bygge en enda sterkere felles organisasjonskultur og forbedre arbeidsmiljøet. De ansatte har spesialiserte oppgaver, og er helt avhengige av at […]
Sund konkurrens – Felles forståelse som nøkkel til endring
91 milliarder svenske kroner betales hvert år ut i svarte lønner, ifølge beregninger av det svenske Skatteverket. Byggebransjen står for mesteparten. Det fuskes også med fakturaer og oppdrag. Selv om arbeidstaker- og arbeidsgiversiden har tildels ulikt syn på hva som er årsaken, er man helt enig om at ulike former for snusk er en trussel […]
Aktivt Medarbeiderskap i Moelven
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hvordan lykkes med Kinderegget Fleksibilitet + involvering + koronavennlig? Da Moelven skulle engasjere alle sine 3400 ansatte i utviklingen av framtidens selskap, valgte man å samles fysisk, og bruke dialogduk som verktøy. I midten av februar 2020 begynte […]
The power of Tight-Loose-Tight
Hvordan implementere ny lederfilosofi globalt under en pandemi? I kjølvannet av Covid-19-krisen har Telenor stått i bresjen for hva som skal til for å lede i et fleksibelt arbeidsmiljø. Selskapet har etablert Tight-loose-Tight-prinsippet globalt, der du må være tett på, stille forventninger og gi retning, være fleksibel på å gi ledere og team friheten til […]
Finansforbundet med nytt blikk på rollen som tillitsvalgt
Å være tillitsvalgt kan være ensomt. Men ikke i Finansforbundet. «Hva forventes egentlig av meg som tillitsvalgt?» Det er kanskje det vanligste spørsmålet nyvalgte stiller seg. De aller fleste større fagforbund har ulike opplæringsløp for sine medlemmer. Det gjelder også Finansforbundet. De tillitsvalgtes første møte i kompetansetrappen går bare under pseudonymet «Uke 7». Hvert år […]
Field Development i Equinor
Siden 2009 har Equinor (Statoil) brukt pedagogiske verktøy og prosessdesign levert av Specifique i deres interne kurs om feltutvikling. Kjernen i Equinors virksomhet er utvinning av olje og gass. De fleste av oss tenker nok på en oljeplattform i Nordsjøen når vi forestiller oss hva dette går ut på. Men i takt med teknologiutvikling er […]
En felles digitaliseringsreise med Statoil/Equinor
Statoil/Equinor er en krevende kunde, som gjør at vi hele tiden må finne nye løsninger. Vårt første oppdrag (2003) for Statoil var en klassisk, analog dialogduk, om hva selskapets verdier skulle bety i praksis. Etter hvert ble det mange hybridløsninger, hvor vi tok i bruk nettbaserte løsninger for felles resultatrapporter (ledelsesprinsipper og kollegaprogrammet), brukte skrivbare […]
Vi i Vestre Viken – Arbeidsmiljø og utvikling
Den mest sentrale delen av et arbeidsmiljø er menneskene, og hvordan de sammen skaper en kultur hvor hver enkelt føler seg verdsatt og involvert. Dette var fundamentet i Vestre Vikens utviklingsprosess. Med bakgrunn i omorganiseringer i Vestre Viken HFs organisasjon, samt fragmenterte og distribuerte virksomhetsområder, ønsket OU-avdelingen å iverksette en del tiltak som skulle omfavne […]
Kraft til en grønn fremtid
I 2018 lanserte Statkraft sin nye strategi: Kraft til en grønn fremtid. Ambisjonen med denne strategien er å bli et ledende selskap innen fornybar energi innen 2025. Statkraft er et norsk, statseid energiselskap som hovedsakelig fokuserer på produksjon av fornybar energi. De er en av Europas største produsenter av fornybar energi og spesialiserer seg på […]
Samarbeid over grenser – Statens Vegvesen
Statens vegvesen består av et direktorat og fem regioner, som alle mottar råd fra intern HR og forvaltningsavdelingen (HRA). Med ny ledelse og organisasjonsendringer på plass ønsket HRA å skape en arena for å kommunisere sin nye strategi og retning for avdelingen. Specifique utarbeidet en digital løsning som skal brukes for alle ansatte ved HRA. […]
Et strategisk læringsløft i Equinor
Da Statoil (nå Equinor) ønsket å styrke sin konkurransedyktighet og forretningsforståelse, ble prosjektet Essentials of Competitive Strategy (ECS) lansert. Målet var å øke de ansattes kompetanse innen verdiskaping, markedsdynamikker og strategi – ikke bare på toppledernivå, men på tvers av alle fagdisipliner og nivåer. Specifique ble invitert inn som utviklingspartner for å designe og gjennomføre […]
KS / NAV – NED med sykefraværet!
Én av ti arbeidstakere i kommunal sektor er borte fra jobben hver dag. KS og NAV samarbeider derfor om å bidra til å redusere sykefraværet. Innsatsen er særskilt rettet mot 25 kommuner som over tid har hatt 10 prosent sykefravær. I tett samarbeid med KS og NAV har vi utviklet et læringsløp med to hovedformål: […]
Sosialt Entreprenørskap – EVPA
European Venture Philanthropy Association (EVPA) er en engasjert samling av organisasjoner som deler samme visjon og et felles mål: å skape positiv samfunnsmessig påvirkning gjennom venturefilantropi og sosiale investeringer (sosialt entreprenørskap). Fra 9. til 11. november 2017 møtte 530 deltakere fra hele verden på Sentralen i Oslo for EVPAs årskonferanse. Målet var å utveksle ideer, […]
Medietilsynet – Digital Dømmekraft
Det er økende pågang av henvendelser med ønske om nettvettkurs og foredrag. Mange skoler oppgir at de ønsker mer kunnskap om foreldre som veiledere og rollemodeller for barn på nett, og etterspør verktøy til å gjennomføre konstruktive og gode foreldremøter om dette. Medietilsynet er forvaltnings- og tilsynsorganet til staten på mediefeltet. Medietilsynet skal bidra til […]
KS – Ringvirkning
Ringvirkning er prosjektnavnet på et sentralt initiativ i regi av KS og omhandler behovet for å tenke nytt om landbrukets rolle i lokal samfunnsutvikling. Landbruket har potensiale til å gi viktige bidrag i lokal samfunnsutvikling, som eksempelvis: Flere og nye typer arbeidsplasser Nye næringer som skaper dynamikk Velferdstjenester og opplevelser til nytte og glede Ett […]
#Snillsnakk – antimobbing og nettvett
Utdanningsdirektoratet ønsker å forebygge og redusere mobbing blant ungdom og har derfor innvilget midler for tiltak på videregående skoler. Østfold fylkeskommune har tatt tak i denne muligheten og elev og lærlingombud, Henrikke Bugdø-Aarseth, leder arbeidet. I samarbeid med Østfold fylkeskommune har Specifique utarbeidet et kurs i nettvett/antimobbing, kalt #Snillsnakk. Konseptet har tre overordnede læringsmål: å […]
Lansering av Nespresso
Nespresso-historien startet med en enkel, men revolusjonerende idé: sett enhver i stand til å lage en perfekt kopp espressokaffe – med utsøkt crema, fristende aroma og fyldig smak, akkurat som dyktige baristaer. Nestlé Nespresso SA tok denne ideen og ble pioner i begrepet ”premium” porsjonskaffe. I dag er det lett å se at Nespresso lyktes. […]
Vi i Posten og Bring
Å definere mål og strategier er krevende for alle virksomheter, men har i praksis ingen betydning hvis man ikke klarer å få virksomheten til å bevege seg i ønsket retning. Posten og Bring har definert som mål å bli et nordisk, integrert og industrialisert konsern med kundefokus og god gjennomføringskraft. For å lykkes må hver enkelt […]
Kjøpmannshuset – Forsterkning av et servicekonsept
Joker består av 466 butikker spredt over hele Norge, og feirer 20-årsjubileum i 2017. I sammenheng med jubileet inviterte Kjøpmannshuset alle kjøpmenn i Norge til en samling, der fokuset skulle være felles forståelse av servicekonsept og bærebjelker i Joker. Totalt 600 deltakere var samlet i samme rom, og inndelt i grupper på 8 stk. Specifique […]
TINE – Visjon og atferdsverdier
Specifique startet sitt samarbeid med TINE allerede i 2006, da med fokus på etisk forretningsdrift og tydelig verdiforankring. Senere har vi samarbeidet på innovasjonsområdet med bevisstgjøring og kompetanseutvikling internt. I 2013 lanserte TINE en ny visjon og justerte i den forbindelse også sine atferdsverdier. Specifique laget først et pedagogisk konsept med digitale verktøy i tre […]
Å utvikle en sikkerhetskultur i Posten og Bring
Helse, miljø og sikkerhet er et sentralt område for Posten og Bring å lykkes i. Visjonen om null skade skal ligge til bunn for alle arbeidsprosesser og rutiner. Derfor blir opplæringen i HMS helt avgjørende, da den samtidig er med å utvikle og forankre en sikkerhetskultur som Posten og Bring er helt avhengig av. Specifique […]
Revitalisering av verdier i FINN.no
FINN.no er en kjent og sentral aktør i et marked i konstant endring. Men hvordan mestre kunsten å opprettholde FINNs identitet når strategier, ambisjoner og konkurransebildet krever at man stadig tenker nytt? På FINNs årlige kick-off for ansatte, bisto Specifique med en kombinasjon av engasjerende, interaktive øvelser på Dialogduk og nettbrett. Gruppearbeidet ble gjennomført som […]
Ferd – Kokebok for Entreprenørskap
I november 2015 inviterte FSE til SosEnt-konferansen i Operaens foajé. 370 personer deltok, deriblant private investorer, offentlig ansatte, politikere, ideelle organisasjoner, studenter og en lang rekke sosiale entreprenører. Kommunal- og moderniseringsminister Jan Tore Sanner (H) kunngjorde under årets konferanse at hans departement vil ta ansvaret for å lage en «kokebok» om sosialt entreprenørskap, med rammeverk, […]
Interaktivt fagseminar i DNB
I et juridisk miljø innen bank- og finans holder det ikke å kunne jus. Du må kunne bank også. En forutsetning for å kunne utgjøre en forskjell ligger i å opparbeide betydelig kunnskap om bankens virke og daglige drift. På DNB Juridisk sitt fagseminar la vi i Specifique til rette for stor grad av involvering […]
Forståelse av forretning og verdikjeder i energibransjen
I takt med et skiftende energilandskap og økende krav til kommersiell forståelse i organisasjon, tok Equinor (den gang Statoil) grep for å styrke intern forretningsforståelse. Etter mange år som samarbeidspartner og leverandør for selskapet, fikk Specifique oppdraget å utvikle et læringsprogram som skulle fremme verdiskapingen, markedsinnsikt og strategisk tenkning på tvers av fagmiljøer. Prosjektet ble […]
NSB – Opplæring på skinner
NSB Kompetansesenter gjennomfører flere hundre kurs i året. De siste årene er det stilt stadig høyere krav til effektivitet og kostnadsbesparelser ved gjennomføring av ulike former for kurs, og Specifique har vært en bidragsyter for å effektivisere og modernisere en rekke av de pedagogiske virkemidlene benyttet i undervisningen. Specifique har utviklet Dialogduker til bruk i […]
Utvikling av fremtidens ledere i PwC
PwC er et ledende kompetansehus som vektlegger kunnskap, innsikt og verdiskaping. I Norge sitter det over 2300 ansatte spredt på 28 kontorer over hele landet som har dyp innsikt i lokalt næringsliv og miljø. Selskapet opererer i 157 land og tilbyr profesjonelle konsulenttjenester i all hovedsak rettet mot finansmiljøet. I hjertet av PwCs kulturelle DNA […]
Kultur og verdier i Hurtigruten
Hurtigrutens visjon er å være verdensledende på oppdagelsesreiser. I 2014-2015 iverksatte Hurtigruten en reposisjonering av sin merkevare, noe som blant annet ville sette nye og høye krav til den nødvendige bedriftskulturen. Specifique bisto i Kulturprosjektet som fikk navnet “We@Hurtigruten”. Prosjektet skulle bidra til å flytte opplevelsen av merkevaren for både kunder, potensielle medarbeidere, partnere og […]
PwC – Forståelse og etterlevelse av etiske retningslinjer
Å handle ut fra etikk og verdier er i hovedsak et spørsmål om bevissthet. Alle PwC selskaper og ansatte er underlagt en ”Code of Conduct”, CoC. De etiske retningslinjene er basert på PwCs verdier og konkretiserer disse på ulike områder. Utfordringen Specifique ble møtt med omfattet hvordan skape forståelse for, refleksjon rundt, og integrering av […]
Møllergruppen – Hvordan redde et omdømme
Volkswagenkonsernet måtte i 2016 tilbakekalle 8,5 millioner biler i Europa pga. juks med utslippsdata på EA-189 motorer. Møllergruppen er norsk importør av Volkswagen, og måtte umiddelbart da denne saken ble kjent, forberede seg på hvordan de skulle håndtere de utfordringene dette representerte. Både rent praktisk og omdømmemessig. Specifique utviklet en helhetlig prosessplan for hvordan Møllergruppen kunne […]
Equinor – The Future of Energy Simulation Game
Vi har utviklet et simuleringsspill for Equinor (tidligere Statoil,) der handlingen foregår i det fiktive landet Exlandia. Deltakerne blir tatt med på en reise der hensikten er å forstå verdikjeden innenfor energisektoren over tid, og samtidig trene på strategiske ferdigheter i et konkurransedyktig marked. Simuleringsspillet består av både digitale og analoge spillelementer samtidig som hovedfokuset […]
People @ Statoil
Statoil ASA (i dag Equinor) er Norges største private selskap, med kontorer og aktiviteter internasjonalt. Selskapet er en viktig leverandører innen energi, hovedsakelig olje og gass. I 2006 skulle Statoil innføre et nytt system for medarbeidersamtaler og personalutvikling – ‘P@S’ (People @ Statoil). Det var behov for å forankre og forklare det nye systemet vis-a-vis […]
Tines innovasjonsreise
Melk er ikke bare melk. Melk er produktutvikling, teknologi, merkevarebygging, logistikksystemer og konkurranse. Steinhard konkurranse. Tines evne til å øke innovasjonskraften, håndtere raske endringer og differensiere seg fra konkurrenter er avgjørende for konkurransekraften fremover. Tine er en av Norges sterkeste merkevarer, med 135 år på nakken. Lenge var selskapet i praksis enerådende innenfor sitt marked, […]
Innovasjon (i) Norge – mer enn ostehøvel og binders
Innovasjon skal skape fremtidens næringsliv. Uten innovasjon dør bedriften. Innovasjon er noe som er nytt, nyttig og nyttiggjort (tatt i bruk). Innovasjon påvirker både topp- og bunnlinjen. Men hva betyr innovasjon i praksis, for akkurat din bedrift? Innovasjon Norge har et viktig samfunnsoppdrag – å bidra til at gode ideer blir satt ut i livet […]
Verdier og kultur i Nycomed
Nycomed er et globalt farmasøytisk selskap med hovedkontor i Zürich, Sveits. Selskapet har 12 000 medarbeidere over hele verden og har partnere i mer enn 50 land. Nycomeds portefølje av merkevarer og medisiner er fokusert på gastroenterologi, luftveiene og inflammatoriske sykdommer, smerter, osteoporose og vev/ledd. Et omfattende utvalg av over disk produkter kompletterer porteføljen. Etter sammenslåing […]
Global Talent Development Program – lederutvikling med resultatkrav
Hvordan finner man fremtidens toppledere som har evnen til å utvikle selskapet i steinhard internasjonal konkurranse? Hvem av de interne talentene er den riktige til å lede forretningsenheter i en global kontekst? Hvordan sikre at lederutvikling gir en avkastning tilbake til selskapet? Svaret i Aker Solutions var et lederprogram hvor “Return on investment” gikk som […]
Statoil: Fra visjon til virkelighet
To år etter sammenslåingen av Statoil og Hydro, kom et behov for å skape en felles identitet og verdiforståelse for selskapet. Fusjonen representerte strukturell og operasjonell endring, men også en krevende menneskelig og kulturell overgang. Prosjektet NEMO – New Energy Mission & Orientation ble etablert for å skape en felles intern kultur og hjelpe alle […]
Kollegaprogrammet – En ny sikkerhetskultur
Da Statoil (nå Equinor) ønsket å styrke sin sikkerhetskultur, satte de seg et tydelig mål: Å skape en dypere forståelse for hvordan kollegaer påvirker hverandres trygghet i arbeidshverdagen. Kollegaprogrammet ble etablert som et strategisk initiativ for å forankre visjonen om «Null skade» i hele organisasjonen – fra plattform til kontor, fra leder til lærling. Kollegaprogrammet […]
Arbeidsmiljø i Personec
Som et bemanningsselskap har Personec lang tradisjon for å gjennomføre medarbeiderundersøkelser. Disse har vært internettbasert, med individuell gjennomføring. Personec ønsket å få mer kvalitativ informasjon ut av medarbeiderundersøkelsen samtidig som systemet gir mulighet for sammenligning over tid (kvantitativ metode). I tillegg var det en uttalt målsetning å lage et system som engasjerte medarbeiderne. Personec (i […]
