Subsurface Upskilling i Equinor
For å lykkes med både kortsiktig og langsiktig verdiskapning, hadde subsurface-miljøet i Equinor behov for en felles forståelse av hvordan fag, strategi og forretning henger sammen. Subsurface Upskilling ble utviklet for å gi over 2500 ansatte bedre innsikt i egen rolle, styrke tverrfaglig samhandling og tydeliggjøre hvordan deres arbeid bidrar til selskapets samlede verdiskapning. Equinor […]
Energy 2050 – Hvordan navigere i energiomstillingen
Energy 2050 er et simuleringsverktøy som gir deltakere innsikt i hvordan energiselskaper utvikler seg i et marked preget av usikkerhet, teknologisk utvikling og økende krav til bærekraft. Deltakere fra ulike målgrupper får mulighet til å prøve seg på strategiske valg og se konsekvenser over tid i et trygt og realistisk læringsmiljø. Verktøyet er utviklet av […]
Trygg i rollen som tillitsvalgt – fra første dag
Å tre inn i rollen som tillitsvalgt er meningsfullt, men også krevende. Nye tillitsvalgte møter ofte de samme spørsmålene: Hva forventes av meg? Hva er egentlig min rolle? Hvordan løser jeg dette i praksis, i møte med ledelse og kollegaer i hverdagen? Delta ønsket å ta disse spørsmålene på alvor. Forbundet så et tydelig behov […]
Medietilsynet – Digital Dømmekraft 2.0
Digital Dømmekraft er et samtaleverktøy utviklet for foreldre, foresatte og fagpersoner som ønsker å gjøre det enklere å snakke om barn og unges digitale hverdag. Verktøyet er laget for bruk i foreldremøter og temakvelder, særlig på småskoletrinnet, der voksne sammen utforsker utfordringer, valg og ansvar knyttet til barn bruk av digitale medier. Siden lanseringen i […]
En global læringsreise i Essity
Essity har tatt et stort steg mot målet om å bli den ubestridte, globale lederen innen hygiene og helse. Med en ny supply chain-strategi, samlet selskapet 150 fabrikkledere for et tredagers oppvarmingsevent for å lansere selskapets nye retning. Gjennom samarbeid, konkurranse og refleksjon fikk lederne styrket sin forståelse for de nye strategiske pillarene og sitt […]
Energiomstilling i Equinor
I takt med det grønne skiftet og økt satsing på fornybar energi, har Equinor utviklet et nytt læringsinitiativ: Developing Energy Projects (DEP). Kurset er et svar på behovet for å øke intern kompetanse rundt nye og komplekse energimarkeder og skal ruste fremtidige prosjektledere til å håndtere utfordringene som følger med denne overgangen. Equinor er et […]
Sikkerhet gjennom samhandling i Equinor
Sikkerhet og trygghet blant medarbeidere må alltid settes først, spesielt i selskaper som daglig opererer i miljøer med høy risiko og mange feilfeller. Equinor har et mål om null skade, noe de mener er oppnåelig ved hjelp av gode rutiner, effektiv risikostyring, og et fokus på opplæring og samhandling. Equinor er et internasjonalt energiselskap med […]
Motivasjon er selskapets viktigste drivkraft
Motivasjon er et avgjørende aspekt for ansattes engasjement og prestasjoner på arbeidsplassen. Dette fører til utallige fordeler for selskapet.
Organisatorisk læring?
De fleste organisasjoner bruker store ressurser på intern kompetanseutvikling. Men ofte kan arbeidsplassen fungere som en hindring, heller enn en egnet arena. Hvorfor?
Operation New Energy
Takten i det grønne skiftet skyter fart. Alle land, og menneskene i dem, må gjøre store endringer for å nå krevende mål. Hvordan skal vi klare å sikre nok energi med fornybare kilder? Kraftforbruket øker i voldsomt tempo, samtidig som de fossile energikildene skal fases ut. Heldigvis er fremskrittene store og det investeres voldsomt i […]
Møtet er satt. Bokstavelig talt.
Altfor mange møter er misbruk av både tid og ressurser. Det kan man løse med et bevisst forhold til hva som faktisk fungerer.
Finn fem feil
Det sies at 70% av alle endringsprosjekt mislykkes. Må det være slik? Selvfølgelig ikke! Men det er viktig å være bevisst hva som er de vanligste fallgruvene.
Å sikre dømmekraft i domstolen
Partssamarbeidet i domstolene er høyst regulert, men som med alle lover og regler er det partene selv som påvirker utfallet. Hvordan skiller man mellom sak og person?
Hafslund tester talenter
Å fatte beslutninger under tidspress, med begrenset informasjon og hvor konsekvensene av valgene blir store, er for mange ledere en del av hverdagen.
Digitalisering i jernbaneindustrien
Rytec AS er et norsk konsulentselskap i Oslo som tilbyr konsulenttjenester innen transportsektoren i Skandinavia. I tillegg til rådgiving leverer selskaper tjenester innen kursing, opplæring, lokfører, og hovedsikkerhetsvakter. De har medarbeidere med lang erfaring fra jernbanerelatert virksomhet, og vektlegger kunnskapsoverføring i sin filosofi. Specifique kom først i kontakt med Rytec gjennom en tidligere ansatt hos […]
Kompetanseutvikling i Røde Kors
Røde Kors er en humanitær bevegelse basert på frivillig arbeid. Deres formål er å oppdage, hindre og lindre menneskelig lidelse og nød og arbeide for respekt for mennesket uten å diskriminere på bakgrunn av nasjonalitet, rase, religion, sosial klasse eller politisk overbevisning. Røde Kors sin kursavdeling driver med kontinuerlig kompetanseutvikling blant sine frivillige. Denne målgruppen […]
Løsningen ble et Kinderegg
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hva gjør man når man ikke har noe valg?
Endrings-kaleidoskopet
Endringer i organisasjoner påvirker som oftest alle som hører til i organisasjonen – enten direkte eller indirekte. Har du riktig perspektiv på hvordan endringer vil bli oppfattet?
1 + 1 = 3?
«For at endring skal skje, må det skje læring. Når organisasjonen lærer noe nytt og tilpasser sin atferd til dette, vil vi se varig endring».
Finansforbundet med nytt blikk på rollen som tillitsvalgt
Å være tillitsvalgt kan være ensomt. Men ikke i Finansforbundet. «Hva forventes egentlig av meg som tillitsvalgt?» Det er kanskje det vanligste spørsmålet nyvalgte stiller seg. De aller fleste større fagforbund har ulike opplæringsløp for sine medlemmer. Det gjelder også Finansforbundet. De tillitsvalgtes første møte i kompetansetrappen går bare under pseudonymet «Uke 7». Hvert år […]
Field Development i Equinor
Siden 2009 har Equinor (Statoil) brukt pedagogiske verktøy og prosessdesign levert av Specifique i deres interne kurs om feltutvikling. Kjernen i Equinors virksomhet er utvinning av olje og gass. De fleste av oss tenker nok på en oljeplattform i Nordsjøen når vi forestiller oss hva dette går ut på. Men i takt med teknologiutvikling er […]
En felles digitaliseringsreise med Statoil/Equinor
Statoil/Equinor er en krevende kunde, som gjør at vi hele tiden må finne nye løsninger. Vårt første oppdrag (2003) for Statoil var en klassisk, analog dialogduk, om hva selskapets verdier skulle bety i praksis. Etter hvert ble det mange hybridløsninger, hvor vi tok i bruk nettbaserte løsninger for felles resultatrapporter (ledelsesprinsipper og kollegaprogrammet), brukte skrivbare […]
Fem grunnleggende hensyn i design av endringsprosesser
Hvorfor har de fleste endringsprosesser liten eller ingen effekt? Rett og slett fordi man ikke stiller det mest grunnleggende spørsmålet.
Specifique på pallen!
Litt selvskryt må være lov – Specifique vant i 2018 kategorien Best Use of Games and Simulations for Learning!
Et strategisk læringsløft i Equinor
Da Statoil (nå Equinor) ønsket å styrke sin konkurransedyktighet og forretningsforståelse, ble prosjektet Essentials of Competitive Strategy (ECS) lansert. Målet var å øke de ansattes kompetanse innen verdiskaping, markedsdynamikker og strategi – ikke bare på toppledernivå, men på tvers av alle fagdisipliner og nivåer. Specifique ble invitert inn som utviklingspartner for å designe og gjennomføre […]
Medietilsynet – Digital Dømmekraft
Det er økende pågang av henvendelser med ønske om nettvettkurs og foredrag. Mange skoler oppgir at de ønsker mer kunnskap om foreldre som veiledere og rollemodeller for barn på nett, og etterspør verktøy til å gjennomføre konstruktive og gode foreldremøter om dette. Medietilsynet er forvaltnings- og tilsynsorganet til staten på mediefeltet. Medietilsynet skal bidra til […]
#Snillsnakk – antimobbing og nettvett
Utdanningsdirektoratet ønsker å forebygge og redusere mobbing blant ungdom og har derfor innvilget midler for tiltak på videregående skoler. Østfold fylkeskommune har tatt tak i denne muligheten og elev og lærlingombud, Henrikke Bugdø-Aarseth, leder arbeidet. I samarbeid med Østfold fylkeskommune har Specifique utarbeidet et kurs i nettvett/antimobbing, kalt #Snillsnakk. Konseptet har tre overordnede læringsmål: å […]
Interaktivt fagseminar i DNB
I et juridisk miljø innen bank- og finans holder det ikke å kunne jus. Du må kunne bank også. En forutsetning for å kunne utgjøre en forskjell ligger i å opparbeide betydelig kunnskap om bankens virke og daglige drift. På DNB Juridisk sitt fagseminar la vi i Specifique til rette for stor grad av involvering […]
Forståelse av forretning og verdikjeder i energibransjen
I takt med et skiftende energilandskap og økende krav til kommersiell forståelse i organisasjon, tok Equinor (den gang Statoil) grep for å styrke intern forretningsforståelse. Etter mange år som samarbeidspartner og leverandør for selskapet, fikk Specifique oppdraget å utvikle et læringsprogram som skulle fremme verdiskapingen, markedsinnsikt og strategisk tenkning på tvers av fagmiljøer. Prosjektet ble […]
NSB – Opplæring på skinner
NSB Kompetansesenter gjennomfører flere hundre kurs i året. De siste årene er det stilt stadig høyere krav til effektivitet og kostnadsbesparelser ved gjennomføring av ulike former for kurs, og Specifique har vært en bidragsyter for å effektivisere og modernisere en rekke av de pedagogiske virkemidlene benyttet i undervisningen. Specifique har utviklet Dialogduker til bruk i […]
Utvikling av fremtidens ledere i PwC
PwC er et ledende kompetansehus som vektlegger kunnskap, innsikt og verdiskaping. I Norge sitter det over 2300 ansatte spredt på 28 kontorer over hele landet som har dyp innsikt i lokalt næringsliv og miljø. Selskapet opererer i 157 land og tilbyr profesjonelle konsulenttjenester i all hovedsak rettet mot finansmiljøet. I hjertet av PwCs kulturelle DNA […]
PwC – Forståelse og etterlevelse av etiske retningslinjer
Å handle ut fra etikk og verdier er i hovedsak et spørsmål om bevissthet. Alle PwC selskaper og ansatte er underlagt en ”Code of Conduct”, CoC. De etiske retningslinjene er basert på PwCs verdier og konkretiserer disse på ulike områder. Utfordringen Specifique ble møtt med omfattet hvordan skape forståelse for, refleksjon rundt, og integrering av […]
Equinor – The Future of Energy Simulation Game
Vi har utviklet et simuleringsspill for Equinor (tidligere Statoil,) der handlingen foregår i det fiktive landet Exlandia. Deltakerne blir tatt med på en reise der hensikten er å forstå verdikjeden innenfor energisektoren over tid, og samtidig trene på strategiske ferdigheter i et konkurransedyktig marked. Simuleringsspillet består av både digitale og analoge spillelementer samtidig som hovedfokuset […]
Tines innovasjonsreise
Melk er ikke bare melk. Melk er produktutvikling, teknologi, merkevarebygging, logistikksystemer og konkurranse. Steinhard konkurranse. Tines evne til å øke innovasjonskraften, håndtere raske endringer og differensiere seg fra konkurrenter er avgjørende for konkurransekraften fremover. Tine er en av Norges sterkeste merkevarer, med 135 år på nakken. Lenge var selskapet i praksis enerådende innenfor sitt marked, […]
Innovasjon (i) Norge – mer enn ostehøvel og binders
Innovasjon skal skape fremtidens næringsliv. Uten innovasjon dør bedriften. Innovasjon er noe som er nytt, nyttig og nyttiggjort (tatt i bruk). Innovasjon påvirker både topp- og bunnlinjen. Men hva betyr innovasjon i praksis, for akkurat din bedrift? Innovasjon Norge har et viktig samfunnsoppdrag – å bidra til at gode ideer blir satt ut i livet […]
Global Talent Development Program – lederutvikling med resultatkrav
Hvordan finner man fremtidens toppledere som har evnen til å utvikle selskapet i steinhard internasjonal konkurranse? Hvem av de interne talentene er den riktige til å lede forretningsenheter i en global kontekst? Hvordan sikre at lederutvikling gir en avkastning tilbake til selskapet? Svaret i Aker Solutions var et lederprogram hvor “Return on investment” gikk som […]
