Yara HESQ – Safe by Choice
I det stadig skiftende landskapet av HMS-regelverk, er det blitt viktigere enn noensinne for bedrifter å implementere en omfattende strategi for etterlevelse og engasjement. Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet er bærebjelker i Yaras virksomhet. Yara mener at enhver ulykke kan forebygges, og jobber for å nå målet om null ulykker. Ved å fremme et involverende […]
Motivasjon er selskapets viktigste drivkraft
Motivasjon er et avgjørende aspekt for ansattes engasjement og prestasjoner på arbeidsplassen. Dette fører til utallige fordeler for selskapet.
Organisatorisk læring?
De fleste organisasjoner bruker store ressurser på intern kompetanseutvikling. Men ofte kan arbeidsplassen fungere som en hindring, heller enn en egnet arena. Hvorfor?
Møtet er satt. Bokstavelig talt.
Altfor mange møter er misbruk av både tid og ressurser. Det kan man løse med et bevisst forhold til hva som faktisk fungerer.
Finn fem feil
Det sies at 70% av alle endringsprosjekt mislykkes. Må det være slik? Selvfølgelig ikke! Men det er viktig å være bevisst hva som er de vanligste fallgruvene.
Å sikre dømmekraft i domstolen
Partssamarbeidet i domstolene er høyst regulert, men som med alle lover og regler er det partene selv som påvirker utfallet. Hvordan skiller man mellom sak og person?
Hafslund tester talenter
Å fatte beslutninger under tidspress, med begrenset informasjon og hvor konsekvensene av valgene blir store, er for mange ledere en del av hverdagen.
Oljedirektoratet: Digital transformasjon
Oljedirektoratets hovedmål er å bidra til størst mulige verdier for samfunnet fra olje- og gassnæringen gjennom en effektiv og forsvarlig ressursforvaltning. Å utnytte teknologi er en viktig strategisk ambisjon, og en felles organisatorisk kompetanseplattform anses som en forutsetning for å realisere virksomhetens digitale strategi. Derfor ble det i 2019 igangsatt utvikling av et opplæringsprogram for […]
We@SalMar: arbeidsmiljø og organisasjonskultur
SalMar er et av Norges største oppdrettsselskaper, og omsetter for flere milliarder årlig. Samtidig er konkurransen sterk. Ledelsen identifiserte et behov for å styrke samspillet mellom de ulike delene i virksomheten, med mål om å bygge en enda sterkere felles organisasjonskultur og forbedre arbeidsmiljøet. De ansatte har spesialiserte oppgaver, og er helt avhengige av at […]
Sund konkurrens – Felles forståelse som nøkkel til endring
91 milliarder svenske kroner betales hvert år ut i svarte lønner, ifølge beregninger av det svenske Skatteverket. Byggebransjen står for mesteparten. Det fuskes også med fakturaer og oppdrag. Selv om arbeidstaker- og arbeidsgiversiden har tildels ulikt syn på hva som er årsaken, er man helt enig om at ulike former for snusk er en trussel […]
Aktivt Medarbeiderskap i Moelven
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hvordan lykkes med Kinderegget Fleksibilitet + involvering + koronavennlig? Da Moelven skulle engasjere alle sine 3400 ansatte i utviklingen av framtidens selskap, valgte man å samles fysisk, og bruke dialogduk som verktøy. I midten av februar 2020 begynte […]
Løsningen ble et Kinderegg
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hva gjør man når man ikke har noe valg?
Endrings-kaleidoskopet
Endringer i organisasjoner påvirker som oftest alle som hører til i organisasjonen – enten direkte eller indirekte. Har du riktig perspektiv på hvordan endringer vil bli oppfattet?
1 + 1 = 3?
«For at endring skal skje, må det skje læring. Når organisasjonen lærer noe nytt og tilpasser sin atferd til dette, vil vi se varig endring».
Fem grunnleggende hensyn i design av endringsprosesser
Hvorfor har de fleste endringsprosesser liten eller ingen effekt? Rett og slett fordi man ikke stiller det mest grunnleggende spørsmålet.
Vi i Vestre Viken – Arbeidsmiljø og utvikling
Den mest sentrale delen av et arbeidsmiljø er menneskene, og hvordan de sammen skaper en kultur hvor hver enkelt føler seg verdsatt og involvert. Dette var fundamentet i Vestre Vikens utviklingsprosess. Med bakgrunn i omorganiseringer i Vestre Viken HFs organisasjon, samt fragmenterte og distribuerte virksomhetsområder, ønsket OU-avdelingen å iverksette en del tiltak som skulle omfavne […]
Specifique på pallen!
Litt selvskryt må være lov – Specifique vant i 2018 kategorien Best Use of Games and Simulations for Learning!
Lansering av Nespresso
Nespresso-historien startet med en enkel, men revolusjonerende idé: sett enhver i stand til å lage en perfekt kopp espressokaffe – med utsøkt crema, fristende aroma og fyldig smak, akkurat som dyktige baristaer. Nestlé Nespresso SA tok denne ideen og ble pioner i begrepet ”premium” porsjonskaffe. I dag er det lett å se at Nespresso lyktes. […]
Vi i Posten og Bring
Å definere mål og strategier er krevende for alle virksomheter, men har i praksis ingen betydning hvis man ikke klarer å få virksomheten til å bevege seg i ønsket retning. Posten og Bring har definert som mål å bli et nordisk, integrert og industrialisert konsern med kundefokus og god gjennomføringskraft. For å lykkes må hver enkelt […]
Kjøpmannshuset – Forsterkning av et servicekonsept
Joker består av 466 butikker spredt over hele Norge, og feirer 20-årsjubileum i 2017. I sammenheng med jubileet inviterte Kjøpmannshuset alle kjøpmenn i Norge til en samling, der fokuset skulle være felles forståelse av servicekonsept og bærebjelker i Joker. Totalt 600 deltakere var samlet i samme rom, og inndelt i grupper på 8 stk. Specifique […]
TINE – Visjon og atferdsverdier
Specifique startet sitt samarbeid med TINE allerede i 2006, da med fokus på etisk forretningsdrift og tydelig verdiforankring. Senere har vi samarbeidet på innovasjonsområdet med bevisstgjøring og kompetanseutvikling internt. I 2013 lanserte TINE en ny visjon og justerte i den forbindelse også sine atferdsverdier. Specifique laget først et pedagogisk konsept med digitale verktøy i tre […]
Å utvikle en sikkerhetskultur i Posten og Bring
Helse, miljø og sikkerhet er et sentralt område for Posten og Bring å lykkes i. Visjonen om null skade skal ligge til bunn for alle arbeidsprosesser og rutiner. Derfor blir opplæringen i HMS helt avgjørende, da den samtidig er med å utvikle og forankre en sikkerhetskultur som Posten og Bring er helt avhengig av. Specifique […]
Revitalisering av verdier i FINN.no
FINN.no er en kjent og sentral aktør i et marked i konstant endring. Men hvordan mestre kunsten å opprettholde FINNs identitet når strategier, ambisjoner og konkurransebildet krever at man stadig tenker nytt? På FINNs årlige kick-off for ansatte, bisto Specifique med en kombinasjon av engasjerende, interaktive øvelser på Dialogduk og nettbrett. Gruppearbeidet ble gjennomført som […]
Kultur og verdier i Hurtigruten
Hurtigrutens visjon er å være verdensledende på oppdagelsesreiser. I 2014-2015 iverksatte Hurtigruten en reposisjonering av sin merkevare, noe som blant annet ville sette nye og høye krav til den nødvendige bedriftskulturen. Specifique bisto i Kulturprosjektet som fikk navnet “We@Hurtigruten”. Prosjektet skulle bidra til å flytte opplevelsen av merkevaren for både kunder, potensielle medarbeidere, partnere og […]
PwC – Forståelse og etterlevelse av etiske retningslinjer
Å handle ut fra etikk og verdier er i hovedsak et spørsmål om bevissthet. Alle PwC selskaper og ansatte er underlagt en ”Code of Conduct”, CoC. De etiske retningslinjene er basert på PwCs verdier og konkretiserer disse på ulike områder. Utfordringen Specifique ble møtt med omfattet hvordan skape forståelse for, refleksjon rundt, og integrering av […]
Møllergruppen – Hvordan redde et omdømme
Volkswagenkonsernet måtte i 2016 tilbakekalle 8,5 millioner biler i Europa pga. juks med utslippsdata på EA-189 motorer. Møllergruppen er norsk importør av Volkswagen, og måtte umiddelbart da denne saken ble kjent, forberede seg på hvordan de skulle håndtere de utfordringene dette representerte. Både rent praktisk og omdømmemessig. Specifique utviklet en helhetlig prosessplan for hvordan Møllergruppen kunne […]
Verdier og kultur i Nycomed
Nycomed er et globalt farmasøytisk selskap med hovedkontor i Zürich, Sveits. Selskapet har 12 000 medarbeidere over hele verden og har partnere i mer enn 50 land. Nycomeds portefølje av merkevarer og medisiner er fokusert på gastroenterologi, luftveiene og inflammatoriske sykdommer, smerter, osteoporose og vev/ledd. Et omfattende utvalg av over disk produkter kompletterer porteføljen. Etter sammenslåing […]
Statoil: Fra visjon til virkelighet
To år etter sammenslåingen av Statoil og Hydro, kom et behov for å skape en felles identitet og verdiforståelse for selskapet. Fusjonen representerte strukturell og operasjonell endring, men også en krevende menneskelig og kulturell overgang. Prosjektet NEMO – New Energy Mission & Orientation ble etablert for å skape en felles intern kultur og hjelpe alle […]
Kollegaprogrammet – En ny sikkerhetskultur
Da Statoil (nå Equinor) ønsket å styrke sin sikkerhetskultur, satte de seg et tydelig mål: Å skape en dypere forståelse for hvordan kollegaer påvirker hverandres trygghet i arbeidshverdagen. Kollegaprogrammet ble etablert som et strategisk initiativ for å forankre visjonen om «Null skade» i hele organisasjonen – fra plattform til kontor, fra leder til lærling. Kollegaprogrammet […]
