Subsurface Upskilling i Equinor
For å lykkes med både kortsiktig og langsiktig verdiskapning, hadde subsurface-miljøet i Equinor behov for en felles forståelse av hvordan fag, strategi og forretning henger sammen. Subsurface Upskilling ble utviklet for å gi over 2500 ansatte bedre innsikt i egen rolle, styrke tverrfaglig samhandling og tydeliggjøre hvordan deres arbeid bidrar til selskapets samlede verdiskapning. Equinor […]
En global læringsreise i Essity
Essity har tatt et stort steg mot målet om å bli den ubestridte, globale lederen innen hygiene og helse. Med en ny supply chain-strategi, samlet selskapet 150 fabrikkledere for et tredagers oppvarmingsevent for å lansere selskapets nye retning. Gjennom samarbeid, konkurranse og refleksjon fikk lederne styrket sin forståelse for de nye strategiske pillarene og sitt […]
På nett med verden rundt oss – Strategiforankring i Elvia
Som landets største nettselskap, med over 2 millioner kunder, har Elvia et viktig samfunnsoppdrag: å gi kraft til det fornybare samfunnet. Men samfunnets forventninger, krav og behov er i konstant endring. For å være relevant også i fremtiden må Elvia klare balansen mellom å utvikle og følge en robust strategi, og være tilpasningsdyktig når forutsetningene […]
Kraftsamling for endring
Kraftbransjen er i endring. Økende etterspørsel, forsyningssikkerhet og klimautfordringer gjør at nettselskaper må tenke nytt. Eksterne drivere sammen med behovet for digitalisering og innovasjon resulterer i nye strategier. Men de må forstås i hele linja for å få effekt. Alle selskaper i Hafslundfamilien har fått nye strategier, som et svar på de utfordringer og muligheter […]
Involverende målstyring
For å beholde posisjonen som ledende kringkaster har NRK definert seks områder de skal være best på. Disse er strategisk viktige, og skal implementeres i hele organisasjonen. Det betyr at ledere på ulike nivåer både må dele samme felles utgangspunkt, og samtidig forstå sin egen, spesifikke rolle i hvordan strategien skal tas ut i praksis. […]
The power of Tight-Loose-Tight
Hvordan implementere ny lederfilosofi globalt under en pandemi? I kjølvannet av Covid-19-krisen har Telenor stått i bresjen for hva som skal til for å lede i et fleksibelt arbeidsmiljø. Selskapet har etablert Tight-loose-Tight-prinsippet globalt, der du må være tett på, stille forventninger og gi retning, være fleksibel på å gi ledere og team friheten til […]
Field Development i Equinor
Siden 2009 har Equinor (Statoil) brukt pedagogiske verktøy og prosessdesign levert av Specifique i deres interne kurs om feltutvikling. Kjernen i Equinors virksomhet er utvinning av olje og gass. De fleste av oss tenker nok på en oljeplattform i Nordsjøen når vi forestiller oss hva dette går ut på. Men i takt med teknologiutvikling er […]
Kraft til en grønn fremtid
I 2018 lanserte Statkraft sin nye strategi: Kraft til en grønn fremtid. Ambisjonen med denne strategien er å bli et ledende selskap innen fornybar energi innen 2025. Statkraft er et norsk, statseid energiselskap som hovedsakelig fokuserer på produksjon av fornybar energi. De er en av Europas største produsenter av fornybar energi og spesialiserer seg på […]
Et strategisk læringsløft i Equinor
Da Statoil (nå Equinor) ønsket å styrke sin konkurransedyktighet og forretningsforståelse, ble prosjektet Essentials of Competitive Strategy (ECS) lansert. Målet var å øke de ansattes kompetanse innen verdiskaping, markedsdynamikker og strategi – ikke bare på toppledernivå, men på tvers av alle fagdisipliner og nivåer. Specifique ble invitert inn som utviklingspartner for å designe og gjennomføre […]
Lansering av Nespresso
Nespresso-historien startet med en enkel, men revolusjonerende idé: sett enhver i stand til å lage en perfekt kopp espressokaffe – med utsøkt crema, fristende aroma og fyldig smak, akkurat som dyktige baristaer. Nestlé Nespresso SA tok denne ideen og ble pioner i begrepet ”premium” porsjonskaffe. I dag er det lett å se at Nespresso lyktes. […]
Vi i Posten og Bring
Å definere mål og strategier er krevende for alle virksomheter, men har i praksis ingen betydning hvis man ikke klarer å få virksomheten til å bevege seg i ønsket retning. Posten og Bring har definert som mål å bli et nordisk, integrert og industrialisert konsern med kundefokus og god gjennomføringskraft. For å lykkes må hver enkelt […]
Kjøpmannshuset – Forsterkning av et servicekonsept
Joker består av 466 butikker spredt over hele Norge, og feirer 20-årsjubileum i 2017. I sammenheng med jubileet inviterte Kjøpmannshuset alle kjøpmenn i Norge til en samling, der fokuset skulle være felles forståelse av servicekonsept og bærebjelker i Joker. Totalt 600 deltakere var samlet i samme rom, og inndelt i grupper på 8 stk. Specifique […]
TINE – Visjon og atferdsverdier
Specifique startet sitt samarbeid med TINE allerede i 2006, da med fokus på etisk forretningsdrift og tydelig verdiforankring. Senere har vi samarbeidet på innovasjonsområdet med bevisstgjøring og kompetanseutvikling internt. I 2013 lanserte TINE en ny visjon og justerte i den forbindelse også sine atferdsverdier. Specifique laget først et pedagogisk konsept med digitale verktøy i tre […]
Interaktivt fagseminar i DNB
I et juridisk miljø innen bank- og finans holder det ikke å kunne jus. Du må kunne bank også. En forutsetning for å kunne utgjøre en forskjell ligger i å opparbeide betydelig kunnskap om bankens virke og daglige drift. På DNB Juridisk sitt fagseminar la vi i Specifique til rette for stor grad av involvering […]
Forståelse av forretning og verdikjeder i energibransjen
I takt med et skiftende energilandskap og økende krav til kommersiell forståelse i organisasjon, tok Equinor (den gang Statoil) grep for å styrke intern forretningsforståelse. Etter mange år som samarbeidspartner og leverandør for selskapet, fikk Specifique oppdraget å utvikle et læringsprogram som skulle fremme verdiskapingen, markedsinnsikt og strategisk tenkning på tvers av fagmiljøer. Prosjektet ble […]
Møllergruppen – Hvordan redde et omdømme
Volkswagenkonsernet måtte i 2016 tilbakekalle 8,5 millioner biler i Europa pga. juks med utslippsdata på EA-189 motorer. Møllergruppen er norsk importør av Volkswagen, og måtte umiddelbart da denne saken ble kjent, forberede seg på hvordan de skulle håndtere de utfordringene dette representerte. Både rent praktisk og omdømmemessig. Specifique utviklet en helhetlig prosessplan for hvordan Møllergruppen kunne […]
Equinor – The Future of Energy Simulation Game
Vi har utviklet et simuleringsspill for Equinor (tidligere Statoil,) der handlingen foregår i det fiktive landet Exlandia. Deltakerne blir tatt med på en reise der hensikten er å forstå verdikjeden innenfor energisektoren over tid, og samtidig trene på strategiske ferdigheter i et konkurransedyktig marked. Simuleringsspillet består av både digitale og analoge spillelementer samtidig som hovedfokuset […]
Tines innovasjonsreise
Melk er ikke bare melk. Melk er produktutvikling, teknologi, merkevarebygging, logistikksystemer og konkurranse. Steinhard konkurranse. Tines evne til å øke innovasjonskraften, håndtere raske endringer og differensiere seg fra konkurrenter er avgjørende for konkurransekraften fremover. Tine er en av Norges sterkeste merkevarer, med 135 år på nakken. Lenge var selskapet i praksis enerådende innenfor sitt marked, […]
Innovasjon (i) Norge – mer enn ostehøvel og binders
Innovasjon skal skape fremtidens næringsliv. Uten innovasjon dør bedriften. Innovasjon er noe som er nytt, nyttig og nyttiggjort (tatt i bruk). Innovasjon påvirker både topp- og bunnlinjen. Men hva betyr innovasjon i praksis, for akkurat din bedrift? Innovasjon Norge har et viktig samfunnsoppdrag – å bidra til at gode ideer blir satt ut i livet […]
