Elopak – Safety Leadership Program
Sikkerhet handler ikke bare om regler, systemer og prosedyrer. Det handler om valg som tas hver dag, ute i produksjon, på serviceoppdrag og i møte mellom leder og medarbeider. Da Elopak tok kontakt var ambisjonen tydelig: de ønsket å styrke sikkerhetskulturen i selskapet, med særlig fokus på mellomledere og deres rolle i å omsette ambisjoner […]
Sykefravær – Fra innsikt til handling
Høyt sykefravær har sjelden én enkel forklaring. Ofte handler det om arbeidsmiljø, samhandling, ledelse og opplevelsen av trygghet og tilhørighet i hverdagen. Skal sykefraværet ned, må virksomheter forstå hva som påvirker arbeidshverdagen – hvordan dette kan forbedres i praksis. Specifique har utviklet flere prosjekter som tar utgangspunkt i dialog og involvering som metode for å […]
Trygg i rollen som tillitsvalgt – fra første dag
Å tre inn i rollen som tillitsvalgt er meningsfullt, men også krevende. Nye tillitsvalgte møter ofte de samme spørsmålene: Hva forventes av meg? Hva er egentlig min rolle? Hvordan løser jeg dette i praksis, i møte med ledelse og kollegaer i hverdagen? Delta ønsket å ta disse spørsmålene på alvor. Forbundet så et tydelig behov […]
Sammen om ForBedring – Lederstøtte til kontinuerlig forbedringsarbeid
Hvert år gis 140 000 ansatte i helseforetakene mulighet til å si sin mening om arbeidsmiljø og pasientsikkerhet gjennom å svare på medarbeiderundersøkelsen ForBedring. Litt for ofte blir gode planer og forslag til tiltak likevel aldri gjennomført. En utfordring er at løsninger involverer flere avdelinger. En annen er kapasitet og evne til å gjøre oppfølging […]
Motivasjon er selskapets viktigste drivkraft
Motivasjon er et avgjørende aspekt for ansattes engasjement og prestasjoner på arbeidsplassen. Dette fører til utallige fordeler for selskapet.
Organisatorisk læring?
De fleste organisasjoner bruker store ressurser på intern kompetanseutvikling. Men ofte kan arbeidsplassen fungere som en hindring, heller enn en egnet arena. Hvorfor?
Involverende målstyring
For å beholde posisjonen som ledende kringkaster har NRK definert seks områder de skal være best på. Disse er strategisk viktige, og skal implementeres i hele organisasjonen. Det betyr at ledere på ulike nivåer både må dele samme felles utgangspunkt, og samtidig forstå sin egen, spesifikke rolle i hvordan strategien skal tas ut i praksis. […]
Møtet er satt. Bokstavelig talt.
Altfor mange møter er misbruk av både tid og ressurser. Det kan man løse med et bevisst forhold til hva som faktisk fungerer.
Finn fem feil
Det sies at 70% av alle endringsprosjekt mislykkes. Må det være slik? Selvfølgelig ikke! Men det er viktig å være bevisst hva som er de vanligste fallgruvene.
Å sikre dømmekraft i domstolen
Partssamarbeidet i domstolene er høyst regulert, men som med alle lover og regler er det partene selv som påvirker utfallet. Hvordan skiller man mellom sak og person?
Hafslund tester talenter
Å fatte beslutninger under tidspress, med begrenset informasjon og hvor konsekvensene av valgene blir store, er for mange ledere en del av hverdagen.
Løsningen ble et Kinderegg
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hva gjør man når man ikke har noe valg?
Endrings-kaleidoskopet
Endringer i organisasjoner påvirker som oftest alle som hører til i organisasjonen – enten direkte eller indirekte. Har du riktig perspektiv på hvordan endringer vil bli oppfattet?
1 + 1 = 3?
«For at endring skal skje, må det skje læring. Når organisasjonen lærer noe nytt og tilpasser sin atferd til dette, vil vi se varig endring».
The power of Tight-Loose-Tight
Hvordan implementere ny lederfilosofi globalt under en pandemi? I kjølvannet av Covid-19-krisen har Telenor stått i bresjen for hva som skal til for å lede i et fleksibelt arbeidsmiljø. Selskapet har etablert Tight-loose-Tight-prinsippet globalt, der du må være tett på, stille forventninger og gi retning, være fleksibel på å gi ledere og team friheten til […]
Finansforbundet med nytt blikk på rollen som tillitsvalgt
Å være tillitsvalgt kan være ensomt. Men ikke i Finansforbundet. «Hva forventes egentlig av meg som tillitsvalgt?» Det er kanskje det vanligste spørsmålet nyvalgte stiller seg. De aller fleste større fagforbund har ulike opplæringsløp for sine medlemmer. Det gjelder også Finansforbundet. De tillitsvalgtes første møte i kompetansetrappen går bare under pseudonymet «Uke 7». Hvert år […]
Fem grunnleggende hensyn i design av endringsprosesser
Hvorfor har de fleste endringsprosesser liten eller ingen effekt? Rett og slett fordi man ikke stiller det mest grunnleggende spørsmålet.
Specifique på pallen!
Litt selvskryt må være lov – Specifique vant i 2018 kategorien Best Use of Games and Simulations for Learning!
Samarbeid over grenser – Statens Vegvesen
Statens vegvesen består av et direktorat og fem regioner, som alle mottar råd fra intern HR og forvaltningsavdelingen (HRA). Med ny ledelse og organisasjonsendringer på plass ønsket HRA å skape en arena for å kommunisere sin nye strategi og retning for avdelingen. Specifique utarbeidet en digital løsning som skal brukes for alle ansatte ved HRA. […]
Utvikling av fremtidens ledere i PwC
PwC er et ledende kompetansehus som vektlegger kunnskap, innsikt og verdiskaping. I Norge sitter det over 2300 ansatte spredt på 28 kontorer over hele landet som har dyp innsikt i lokalt næringsliv og miljø. Selskapet opererer i 157 land og tilbyr profesjonelle konsulenttjenester i all hovedsak rettet mot finansmiljøet. I hjertet av PwCs kulturelle DNA […]
People @ Statoil
Statoil ASA (i dag Equinor) er Norges største private selskap, med kontorer og aktiviteter internasjonalt. Selskapet er en viktig leverandører innen energi, hovedsakelig olje og gass. I 2006 skulle Statoil innføre et nytt system for medarbeidersamtaler og personalutvikling – ‘P@S’ (People @ Statoil). Det var behov for å forankre og forklare det nye systemet vis-a-vis […]
Verdier og kultur i Nycomed
Nycomed er et globalt farmasøytisk selskap med hovedkontor i Zürich, Sveits. Selskapet har 12 000 medarbeidere over hele verden og har partnere i mer enn 50 land. Nycomeds portefølje av merkevarer og medisiner er fokusert på gastroenterologi, luftveiene og inflammatoriske sykdommer, smerter, osteoporose og vev/ledd. Et omfattende utvalg av over disk produkter kompletterer porteføljen. Etter sammenslåing […]
Global Talent Development Program – lederutvikling med resultatkrav
Hvordan finner man fremtidens toppledere som har evnen til å utvikle selskapet i steinhard internasjonal konkurranse? Hvem av de interne talentene er den riktige til å lede forretningsenheter i en global kontekst? Hvordan sikre at lederutvikling gir en avkastning tilbake til selskapet? Svaret i Aker Solutions var et lederprogram hvor “Return on investment” gikk som […]
