Sykefravær – Fra innsikt til handling
Høyt sykefravær har sjelden én enkel forklaring. Ofte handler det om arbeidsmiljø, samhandling, ledelse og opplevelsen av trygghet og tilhørighet i hverdagen. Skal sykefraværet ned, må virksomheter forstå hva som påvirker arbeidshverdagen – hvordan dette kan forbedres i praksis. Specifique har utviklet flere prosjekter som tar utgangspunkt i dialog og involvering som metode for å […]
Sammen om ForBedring – Lederstøtte til kontinuerlig forbedringsarbeid
Hvert år gis 140 000 ansatte i helseforetakene mulighet til å si sin mening om arbeidsmiljø og pasientsikkerhet gjennom å svare på medarbeiderundersøkelsen ForBedring. Litt for ofte blir gode planer og forslag til tiltak likevel aldri gjennomført. En utfordring er at løsninger involverer flere avdelinger. En annen er kapasitet og evne til å gjøre oppfølging […]
Motivasjon er selskapets viktigste drivkraft
Motivasjon er et avgjørende aspekt for ansattes engasjement og prestasjoner på arbeidsplassen. Dette fører til utallige fordeler for selskapet.
‘Tidlig og tett på’ – Initiativ for sykefraværsoppfølging
Arbeidet i bransjeprogram IA i sykehus retter oppmerksomheten inn mot to hovedområder: langvarig og/eller gjentakende, hyppige fravær, «Tidlig og tett på» og forebyggende arbeidsmiljøarbeid, «Der skoen trykker». Bransjeprogram IA i sykehus har utviklet en forløpsbeskrivelse med prosessverktøy og malverk for å støtte ledere i oppfølging av ansatte med gjentakende fravær. Til dette arbeidet har Specifique utviklet nettsiden ‘Tidlig og Tett […]
Essity – Taking care of health, safety, and well-being
Essity is a leading global hygiene and health company breaking barriers to well-being within the business areas of Health and Medical, Consumer Goods, and Professional Hygiene. The company conducts sales in approximately 150 countries under the leading global brands TENA and Tork and other strong brands, such as Libero, Libresse, Lotus, and Saba. Essity has sales […]
Møtet er satt. Bokstavelig talt.
Altfor mange møter er misbruk av både tid og ressurser. Det kan man løse med et bevisst forhold til hva som faktisk fungerer.
Finn fem feil
Det sies at 70% av alle endringsprosjekt mislykkes. Må det være slik? Selvfølgelig ikke! Men det er viktig å være bevisst hva som er de vanligste fallgruvene.
Der Skoen Trykker – Sammen om et godt arbeidsmiljø
‘Der skoen trykker‘ er utviklet av og for sykehussektoren og hjelper arbeidsgiver til å sikre et helsefremmende og fullt forsvarlig arbeidsmiljø i samarbeid med ansatte, tillitsvalgte og verneombud. Siden den nasjonale oppstarten i 2019 har Bransjeprogram IA i sykehus utviklet ‘Der skoen trykker’ i samarbeid med sykehusene som har tatt metodikken i bruk. ‘Der skoen […]
Å sikre dømmekraft i domstolen
Partssamarbeidet i domstolene er høyst regulert, men som med alle lover og regler er det partene selv som påvirker utfallet. Hvordan skiller man mellom sak og person?
Hafslund tester talenter
Å fatte beslutninger under tidspress, med begrenset informasjon og hvor konsekvensene av valgene blir store, er for mange ledere en del av hverdagen.
We@SalMar: arbeidsmiljø og organisasjonskultur
SalMar er et av Norges største oppdrettsselskaper, og omsetter for flere milliarder årlig. Samtidig er konkurransen sterk. Ledelsen identifiserte et behov for å styrke samspillet mellom de ulike delene i virksomheten, med mål om å bygge en enda sterkere felles organisasjonskultur og forbedre arbeidsmiljøet. De ansatte har spesialiserte oppgaver, og er helt avhengige av at […]
Aktivt Medarbeiderskap i Moelven
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hvordan lykkes med Kinderegget Fleksibilitet + involvering + koronavennlig? Da Moelven skulle engasjere alle sine 3400 ansatte i utviklingen av framtidens selskap, valgte man å samles fysisk, og bruke dialogduk som verktøy. I midten av februar 2020 begynte […]
Løsningen ble et Kinderegg
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hva gjør man når man ikke har noe valg?
Endrings-kaleidoskopet
Endringer i organisasjoner påvirker som oftest alle som hører til i organisasjonen – enten direkte eller indirekte. Har du riktig perspektiv på hvordan endringer vil bli oppfattet?
1 + 1 = 3?
«For at endring skal skje, må det skje læring. Når organisasjonen lærer noe nytt og tilpasser sin atferd til dette, vil vi se varig endring».
Fem grunnleggende hensyn i design av endringsprosesser
Hvorfor har de fleste endringsprosesser liten eller ingen effekt? Rett og slett fordi man ikke stiller det mest grunnleggende spørsmålet.
Vi i Vestre Viken – Arbeidsmiljø og utvikling
Den mest sentrale delen av et arbeidsmiljø er menneskene, og hvordan de sammen skaper en kultur hvor hver enkelt føler seg verdsatt og involvert. Dette var fundamentet i Vestre Vikens utviklingsprosess. Med bakgrunn i omorganiseringer i Vestre Viken HFs organisasjon, samt fragmenterte og distribuerte virksomhetsområder, ønsket OU-avdelingen å iverksette en del tiltak som skulle omfavne […]
Specifique på pallen!
Litt selvskryt må være lov – Specifique vant i 2018 kategorien Best Use of Games and Simulations for Learning!
Samarbeid over grenser – Statens Vegvesen
Statens vegvesen består av et direktorat og fem regioner, som alle mottar råd fra intern HR og forvaltningsavdelingen (HRA). Med ny ledelse og organisasjonsendringer på plass ønsket HRA å skape en arena for å kommunisere sin nye strategi og retning for avdelingen. Specifique utarbeidet en digital løsning som skal brukes for alle ansatte ved HRA. […]
KS / NAV – NED med sykefraværet!
Én av ti arbeidstakere i kommunal sektor er borte fra jobben hver dag. KS og NAV samarbeider derfor om å bidra til å redusere sykefraværet. Innsatsen er særskilt rettet mot 25 kommuner som over tid har hatt 10 prosent sykefravær. I tett samarbeid med KS og NAV har vi utviklet et læringsløp med to hovedformål: […]
People @ Statoil
Statoil ASA (i dag Equinor) er Norges største private selskap, med kontorer og aktiviteter internasjonalt. Selskapet er en viktig leverandører innen energi, hovedsakelig olje og gass. I 2006 skulle Statoil innføre et nytt system for medarbeidersamtaler og personalutvikling – ‘P@S’ (People @ Statoil). Det var behov for å forankre og forklare det nye systemet vis-a-vis […]
Arbeidsmiljø i Personec
Som et bemanningsselskap har Personec lang tradisjon for å gjennomføre medarbeiderundersøkelser. Disse har vært internettbasert, med individuell gjennomføring. Personec ønsket å få mer kvalitativ informasjon ut av medarbeiderundersøkelsen samtidig som systemet gir mulighet for sammenligning over tid (kvantitativ metode). I tillegg var det en uttalt målsetning å lage et system som engasjerte medarbeiderne. Personec (i […]
