Vi i Posten og Bring
Å definere mål og strategier er krevende for alle virksomheter, men har i praksis ingen betydning hvis man ikke klarer å få virksomheten til å
Menu
Innovasjon.
Kunder: Innovasjon Norge, Tine m.m.
Innovasjon er å skape verdier på nye måter. Fornyelse og nyskaping er både nøkkelen til økonomisk vekst og sikre seg et forsprang til konkurrenter. Men det forutsetter at man forstår hva innovasjon er, eller kan være.
Å definere mål og strategier er krevende for alle virksomheter, men har i praksis ingen betydning hvis man ikke klarer å få virksomheten til å
Joker består av 466 butikker spredt over hele Norge, og feirer 20-årsjubileum i 2017. I sammenheng med jubileet inviterte Kjøpmannshuset alle kjøpmenn i Norge til
Specifique startet sitt samarbeid med TINE allerede i 2006, da med fokus på etisk forretningsdrift og tydelig verdiforankring. Senere har vi samarbeidet på innovasjonsområdet med
Helse, miljø og sikkerhet er et sentralt område for Posten og Bring å lykkes i. Visjonen om null skade skal ligge til bunn for alle
FINN.no er en kjent og sentral aktør i et marked i konstant endring. Men hvordan mestre kunsten å opprettholde FINNs identitet når strategier, ambisjoner og
I november 2015 inviterte FSE til SosEnt-konferansen i Operaens foajé. 370 personer deltok, deriblant private investorer, offentlig ansatte, politikere, ideelle organisasjoner, studenter og en lang
I et juridisk miljø innen bank- og finans holder det ikke å kunne jus. Du må kunne bank også. En forutsetning for å kunne utgjøre
I takt med et skiftende energilandskap og økende krav til kommersiell forståelse i organisasjon, tok Equinor (den gang Statoil) grep for å styrke intern forretningsforståelse.
NSB Kompetansesenter gjennomfører flere hundre kurs i året. De siste årene er det stilt stadig høyere krav til effektivitet og kostnadsbesparelser ved gjennomføring av ulike
Siden 2009 har Equinor (Statoil) brukt pedagogiske verktøy og prosessdesign levert av Specifique i deres interne kurs om feltutvikling. Kjernen i Equinors virksomhet er utvinning
Statoil/Equinor er en krevende kunde, som gjør at vi hele tiden må finne nye løsninger. Vårt første oppdrag (2003) for Statoil var en klassisk, analog
Den mest sentrale delen av et arbeidsmiljø er menneskene, og hvordan de sammen skaper en kultur hvor hver enkelt føler seg verdsatt og involvert. Dette
I 2018 lanserte Statkraft sin nye strategi: Kraft til en grønn fremtid. Ambisjonen med denne strategien er å bli et ledende selskap innen fornybar energi
Statens vegvesen består av et direktorat og fem regioner, som alle mottar råd fra intern HR og forvaltningsavdelingen (HRA). Med ny ledelse og organisasjonsendringer på
Da Statoil (nå Equinor) ønsket å styrke sin konkurransedyktighet og forretningsforståelse, ble prosjektet Essentials of Competitive Strategy (ECS) lansert. Målet var å øke de ansattes
For å lykkes med både kortsiktig og langsiktig verdiskapning, hadde subsurface-miljøet i Equinor behov for en felles forståelse av hvordan fag, strategi og forretning henger
Høyt sykefravær har sjelden én enkel forklaring. Ofte handler det om arbeidsmiljø, samhandling, ledelse og opplevelsen av trygghet og tilhørighet i hverdagen. Skal sykefraværet ned,
Å tre inn i rollen som tillitsvalgt er meningsfullt, men også krevende. Nye tillitsvalgte møter ofte de samme spørsmålene: Hva forventes av meg? Hva er
Digital Dømmekraft er et samtaleverktøy utviklet for foreldre, foresatte og fagpersoner som ønsker å gjøre det enklere å snakke om barn og unges digitale hverdag.
Essity har tatt et stort steg mot målet om å bli den ubestridte, globale lederen innen hygiene og helse. Med en ny supply chain-strategi, samlet
I takt med det grønne skiftet og økt satsing på fornybar energi, har Equinor utviklet et nytt læringsinitiativ: Developing Energy Projects (DEP). Kurset er et
Fyll ut skjemaet så vi kan lære mer om deg og ditt behov.
Eller bare ring oss for en hyggelig prat.
SPECIFIQUE NORGE AS
Øvre Vollgate 9, 0158 Oslo
+47 906 68 635
[email protected]
