Hvordan gjøre nye beslutninger til ny praksis?
Gode beslutninger er bare starten. Den virkelige endringen skjer først når mennesker forstår hva det betyr i praksis, i egne valg og i egen hverdag. Hvorfor stopper så mange initiativer opp, og hva skal til for å få beslutninger til å bli faktisk praksis?
Litt mindre skjerm – også på jobben
Vi har vært digitale lenge nå. Effektive. Påkoblet. Vi har kommunisert mer enn noen gang. I alle mulige kanaler. Men forstått mer? Blitt smartere? … tja. Kanskje ikke.
Når metodikk gjør en forskjell
Evalueringen av Sammen om ForBedring viser at systematisk arbeidsmiljøarbeid virker – når mennesker får verktøy, eierskap og rom til å bruke dem.
Slik bidrar vi til bedre arbeidsmiljø og lavere sykefravær i norske sykehus
I samarbeid med bransjeprogrammet IA i sykehus har vi utviklet prosesser og verktøy for å redusere sykefraværet og forbedre arbeidsmiljøet i norske sykehus. Nå ser vi effekten av arbeidet.
Partssamarbeid som nøkkelen til bedre arbeidsmiljø
I norske sykehus er partssamarbeid en avgjørende nøkkel til lavere sykefravær og bedre arbeidsmiljø. Hvordan kan din organisasjon dra nytte av dette?
Å undervurdere viktigheten av samarbeid kan koste deg dyrt
Endringsprosesser handler ikke bare om å introdusere ny teknologi eller omstrukturere avdelinger. Det handler om mennesker – og mer spesifikt, hvordan de samarbeider og jobber sammen som et team.
Endringsmagi: Når design møter menneskelig engasjement
Endring skjer enten vi vil det eller ikke – men hvordan får vi folk med på det? Som konsulenter, rådgivere og designere har vi erfart at riktige tilnærming til endringsledelse utgjør hele forskjellen.
Motivasjon er selskapets viktigste drivkraft
Motivasjon er et avgjørende aspekt for ansattes engasjement og prestasjoner på arbeidsplassen. Dette fører til utallige fordeler for selskapet.
Organisatorisk læring?
De fleste organisasjoner bruker store ressurser på intern kompetanseutvikling. Men ofte kan arbeidsplassen fungere som en hindring, heller enn en egnet arena. Hvorfor?
‘Soft skills’ som konkurransefortrinn
Evnen til god kommunikasjon og samarbeid er avgjørende på moderne arbeidsplasser. Det er derfor ingen overraskelse at arbeidsgivere verdsetter såkalte ‘soft skills’ nå mer enn før.
«Håll i och håll ut»
Utrullingen av ‘Aktivt Medarbeiderskap’ startet i konsernledelsen i januar 2019, gikk videre til divisjonsledelses og deretter ned på avdelingsnivå. Så kom korona.
Å smake egen medisin
Ombudet for barn og unge i Viken går nye veier for å nå ut til både barn og voksne. Et resultat av samarbeidet med Specifique er at Ombudet selv har utviklet dialogverktøy. Slikt liker vi!
Tilbake til fremtiden
Gjennom en tid med noe eller mye hjemmekontor har måten vi jobber på endret seg. Hvordan vi skal jobbe i fremtiden, må vi finne ut av sammen.
Læringens vekselbruk
Læring dreier seg om utvikling og anvendelse av ny kompetanse. I vår tilnærming til læring tar vi utgangspunkt i evner, og arbeider med utvikling av kunnskap, ferdigheter og holdninger.
Dialogduken = styrt demokrati
Å la alle slippe til med sine erfaringer og kompetanse er raskeste veien til endring. Det er en av grunnene til at våre kunder fortsatt velger dialogduk som verktøy.
Møtet er satt. Bokstavelig talt.
Altfor mange møter er misbruk av både tid og ressurser. Det kan man løse med et bevisst forhold til hva som faktisk fungerer.
Finn fem feil
Det sies at 70% av alle endringsprosjekt mislykkes. Må det være slik? Selvfølgelig ikke! Men det er viktig å være bevisst hva som er de vanligste fallgruvene.
Å sikre dømmekraft i domstolen
Partssamarbeidet i domstolene er høyst regulert, men som med alle lover og regler er det partene selv som påvirker utfallet. Hvordan skiller man mellom sak og person?
Hafslund tester talenter
Å fatte beslutninger under tidspress, med begrenset informasjon og hvor konsekvensene av valgene blir store, er for mange ledere en del av hverdagen.
Løsningen ble et Kinderegg
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hva gjør man når man ikke har noe valg?
Endrings-kaleidoskopet
Endringer i organisasjoner påvirker som oftest alle som hører til i organisasjonen – enten direkte eller indirekte. Har du riktig perspektiv på hvordan endringer vil bli oppfattet?
1 + 1 = 3?
«For at endring skal skje, må det skje læring. Når organisasjonen lærer noe nytt og tilpasser sin atferd til dette, vil vi se varig endring».
Fem grunnleggende hensyn i design av endringsprosesser
Hvorfor har de fleste endringsprosesser liten eller ingen effekt? Rett og slett fordi man ikke stiller det mest grunnleggende spørsmålet.
Specifique på pallen!
Litt selvskryt må være lov – Specifique vant i 2018 kategorien Best Use of Games and Simulations for Learning!
