Hvordan gjøre nye beslutninger til ny praksis?
Gode beslutninger er bare starten. Den virkelige endringen skjer først når mennesker forstår hva det betyr i praksis, i egne valg og i egen hverdag. Hvorfor stopper så mange initiativer opp, og hva skal til for å få beslutninger til å bli faktisk praksis?
Litt mindre skjerm – også på jobben
Vi har vært digitale lenge nå. Effektive. Påkoblet. Vi har kommunisert mer enn noen gang. I alle mulige kanaler. Men forstått mer? Blitt smartere? … tja. Kanskje ikke.
Evaluering: Sammen om ForBedring gir målbare resultater
Rambøll evaluerte Sammen om ForBedring etter ett års pilotering i tre sykehusmiljøer. Funnene var bedre forankring, styrket partssamarbeid, mer systematisk oppfølging og økt eierskap i hele linja. Dialogduken trekkes særlig fram. Men verktøyene skaper ikke endring alene. Det avgjørende er hvordan de brukes.
Slik bidrar vi til bedre arbeidsmiljø og lavere sykefravær i norske sykehus
I samarbeid med bransjeprogrammet IA i sykehus har vi utviklet prosesser og verktøy for å redusere sykefraværet og forbedre arbeidsmiljøet i norske sykehus. Nå ser vi effekten av arbeidet.
Partssamarbeid som nøkkelen til bedre arbeidsmiljø
I norske sykehus er partssamarbeid en avgjørende nøkkel til lavere sykefravær og bedre arbeidsmiljø. Hvordan kan din organisasjon dra nytte av dette?
Hvorfor endring lykkes eller feiler på samarbeid, ikke teknologi
Endringsprosesser handler ikke bare om å introdusere ny teknologi eller omstrukturere avdelinger. Det handler om mennesker – og mer spesifikt, hvordan de samarbeider og jobber sammen som et team.
Hvordan design skaper engasjement i endringsarbeid
Endring skjer enten vi vil det eller ikke – men hvordan får vi folk med på det? Som konsulenter, rådgivere og designere har vi erfart at riktige tilnærming til endringsledelse utgjør hele forskjellen.
Hvorfor motivasjon avgjør produktivitet og kultur
Motivasjon er et avgjørende aspekt for ansattes engasjement og prestasjoner på arbeidsplassen. Dette fører til utallige fordeler for selskapet.
Hvorfor opplæring sjelden fører til læring på jobben
De fleste organisasjoner bruker store ressurser på intern kompetanseutvikling. Men ofte kan arbeidsplassen fungere som en hindring, heller enn en egnet arena. Hvorfor?
‘Soft skills’ som konkurransefortrinn
Evnen til god kommunikasjon og samarbeid er avgjørende på moderne arbeidsplasser. Det er derfor ingen overraskelse at arbeidsgivere verdsetter såkalte ‘soft skills’ nå mer enn før.
Moelven: hva som skjer når en endringsprosess får vare
Utrullingen av ‘Aktivt Medarbeiderskap’ startet i konsernledelsen i januar 2019, gikk videre til divisjonsledelses og deretter ned på avdelingsnivå. Så kom korona.
Da Ombudet for barn og unge tok i bruk sitt eget dialogverktøy
Ombudet for barn og unge i Viken går nye veier for å nå ut til både barn og voksne. Et resultat av samarbeidet med Specifique er at Ombudet selv har utviklet dialogverktøy. Slikt liker vi!
Tilbake til fremtiden
Gjennom en tid med noe eller mye hjemmekontor har måten vi jobber på endret seg. Hvordan vi skal jobbe i fremtiden, må vi finne ut av sammen.
Hvorfor læring krever veksling mellom metoder
Læring dreier seg om utvikling og anvendelse av ny kompetanse. I vår tilnærming til læring tar vi utgangspunkt i evner, og arbeider med utvikling av kunnskap, ferdigheter og holdninger.
Dialogduken: hvordan alle blir hørt i en strukturert prosess
Dialogduken tar individet på alvor innenfor en styrt ramme. Alle får en rolle og bytter på å lede dialogen, alle stemmer blir hørt, og både prosess og innhold er nøye utformet slik at samtalen holdes på det viktige. Specifique har laget mer enn 300 unike dialogduker.
Hvordan designe møter rundt læring i stedet for verktøy
Altfor mange møter er misbruk av både tid og ressurser. Det kan man løse med et bevisst forhold til hva som faktisk fungerer.
Finn fem feil
Det sies at 70% av alle endringsprosjekt mislykkes. Må det være slik? Selvfølgelig ikke! Men det er viktig å være bevisst hva som er de vanligste fallgruvene.
Partssamarbeid i domstolene under omstilling
Partssamarbeidet i domstolene er høyst regulert, men som med alle lover og regler er det partene selv som påvirker utfallet. Hvordan skiller man mellom sak og person?
Simuleringsspill i Hafslunds talentprogram GNIST
Å fatte beslutninger under tidspress, med begrenset informasjon og hvor konsekvensene av valgene blir store, er for mange ledere en del av hverdagen.
Løsningen ble et Kinderegg
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hva gjør man når man ikke har noe valg?
Åtte faktorer som avgjør om organisasjonen er klar for endring
Endringer i organisasjoner påvirker som oftest alle som hører til i organisasjonen – enten direkte eller indirekte. Har du riktig perspektiv på hvordan endringer vil bli oppfattet?
Hvorfor involvering får endring til å feste seg
«For at endring skal skje, må det skje læring. Når organisasjonen lærer noe nytt og tilpasser sin atferd til dette, vil vi se varig endring».
Fem grunnleggende hensyn i design av endringsprosesser
Hvorfor har de fleste endringsprosesser liten eller ingen effekt? Rett og slett fordi man ikke stiller det mest grunnleggende spørsmålet.
Specifique på pallen!
Litt selvskryt må være lov – Specifique vant i 2018 kategorien Best Use of Games and Simulations for Learning!
