Strategic alignment.
Clients: Equinor, YIT, PwC, NRK, Bring, etc.
For a strategy to actually work, the people implementing it must understand the rationale (why) behind it and how the strategy is useful in their daily work (how). The key to success is translating the “why” into something tangible and relatable so that the entire organization understands its purpose.
We often use the three-step approach, which entails defining and understanding the current situation, specifying the desired outcome, and then operationalising the path from the present to the future. A central element is that employees must discuss and reflect on the company’s current situation, preferably based on key drivers, current trends, or what competitors are doing. It’s particularly beneficial to have such discussions across departments, as one’s perspective and understanding of the external environment is influenced by their position within the organisation.
Hvert år gis 140 000 ansatte i helseforetakene mulighet til å si sin mening om arbeidsmiljø og pasientsikkerhet gjennom å svare på medarbeiderundersøkelsen ForBedring. Litt
Sikkerhet og trygghet blant medarbeidere må alltid settes først, spesielt i selskaper som daglig opererer i miljøer med høy risiko og mange feilfeller. Equinor har
Som landets største nettselskap, med over 2 millioner kunder, har Elvia et viktig samfunnsoppdrag: å gi kraft til det fornybare samfunnet. Men samfunnets forventninger, krav
I det stadig skiftende landskapet av HMS-regelverk, er det blitt viktigere enn noensinne for bedrifter å implementere en omfattende strategi for etterlevelse og engasjement. Helse,
Kraftbransjen er i endring. Økende etterspørsel, forsyningssikkerhet og klimautfordringer gjør at nettselskaper må tenke nytt. Eksterne drivere sammen med behovet for digitalisering og innovasjon resulterer
Arbeidet i bransjeprogram IA i sykehus retter oppmerksomheten inn mot to hovedområder: langvarig og/eller gjentakende, hyppige fravær, «Tidlig og tett på» og forebyggende arbeidsmiljøarbeid, «Der skoen trykker». Bransjeprogram IA i
Essity is a leading global hygiene and health company breaking barriers to well-being within the business areas of Health and Medical, Consumer Goods, and Professional
For å beholde posisjonen som ledende kringkaster har NRK definert seks områder de skal være best på. Disse er strategisk viktige, og skal implementeres i
Takten i det grønne skiftet skyter fart. Alle land, og menneskene i dem, må gjøre store endringer for å nå krevende mål. Hvordan skal vi
Digital Awareness is a dialogue-based tool designed for parents, guardians and professional who want support in talking about children’s digital lives. The tool is primarily
Essity is setting the stage to become the undisputed global leader in hygiene and health with their new global supply chain strategy. During a three-day
In line with the global green shift and increased investment in renewable energy, Equinor has developed a new learning initiative: Developing Energy Projects (DEP). The
Each year, 140,000 employees within healthcare organizations are provided with the opportunity to share their perspectives on the work environment and patient safety by answering
Safety and security among employees must always come first, particularly in companies that operate daily in high-risk environments. Equinor’s goal is zero harm, which they
As the country’s largest utility company, serving over 2 million customers, Elvia shoulders a crucial societal role: powering the renewable society. Yet societal expectations, demands,
Sikkerhet handler ikke bare om regler, systemer og prosedyrer. Det handler om valg som tas hver dag, ute i produksjon, på serviceoppdrag og i møte
For å lykkes med både kortsiktig og langsiktig verdiskapning, hadde subsurface-miljøet i Equinor behov for en felles forståelse av hvordan fag, strategi og forretning henger
Høyt sykefravær har sjelden én enkel forklaring. Ofte handler det om arbeidsmiljø, samhandling, ledelse og opplevelsen av trygghet og tilhørighet i hverdagen. Skal sykefraværet ned,
Å sikre stabilitet i produksjon og forhindre nedetid er kjente utfordringer for hele industrien. Det er her TPM-metodikken kommer inn. I samarbeid med Essity har
Energy 2050 er et simuleringsverktøy som gir deltakere innsikt i hvordan energiselskaper utvikler seg i et marked preget av usikkerhet, teknologisk utvikling og økende krav
Å tre inn i rollen som tillitsvalgt er meningsfullt, men også krevende. Nye tillitsvalgte møter ofte de samme spørsmålene: Hva forventes av meg? Hva er
SPECIFIQUE AS
Øvre Vollgate 9, 0158 Oslo, Norway
+47 906 68 635
[email protected]