Har dere tydelige planer, strategier eller satsinger, men
opplever at det ikke helt skjer slik dere hadde sett for dere?
Det er sjelden ambisjonene det står på.
Utfordringen oppstår når retningen ikke oppleves konkret, relevant og meningsfull for dem som faktisk skal få det til å skje.
Slik gjør vi ambisjoner om til handling
Når retningen er satt, gjør vi den levende i praksis. Vi omsetter ambisjoner til konkrete valg og handlinger.
Fra global strategi til konkrete prioriteringer
En ny strategi omsettes til tydelige valg og felles prioriteringer gjennom en global samlinge og strukturert oppfølging.
Fra HESQ-strategi til eierskap i linjen
Helse, miljø og sikkerhet integreres i daglige prioriteringer gjennom involverende prosesser i organisasjonen.
Fra HMS-ambisjon til tryggere samhandling
Sikkerhetsarbeidet styrkes gjennom felles refleksjon og tydeligere forventninger i risikoutsatte miljøer.
Tydelig lederansvar i sykefravær
Strukturerte hvordan og når ledere skal følge opp sykmeldte medarbeidere.
Felles retning i en ny struktur
Tydeliggjorde hva sammenslåingen betyr for prioriteringer, samarbeid og beslutninger.
Fra rollebeskrivelse til trygghet i tillitsvalgtrollen
Opplæring og refleksjon tydeliggjør ansvar og handlingsrom for nye tillitsvalgte.
This is fantastic! This is how we want to do change management. Not only within safety, but in all business areas!
års erfaring
1
med endring og organisasjonsutvikling
land
1
vi har levert initiativ og løsninger i
virksomheter
1
vi har hjulpet med endring
ledere og medarbeidere
1
mill
som har gjennomført våre initiativ
Hvordan gjøre nye beslutninger til ny praksis?
Gode beslutninger er bare starten. Den virkelige endringen skjer først når mennesker forstår hva det betyr i praksis, i egne valg og i egen hverdag. Hvorfor stopper så mange initiativer opp, og hva skal til for å få beslutninger til å bli faktisk praksis?
