Strategic alignment.
Clients: Equinor, YIT, PwC, NRK, Bring, etc.
For a strategy to be effective, the people implementing it must understand the rationale (why) and how the strategy is useful in their daily work (how). The key to success is translating the “why” into something tangible and relatable so that the entire organization understands both its purpose and meaning.
We often use the three-step approach, which entails defining and understanding the current situation, specifying the desired outcome, and then operationalising the path from the present to the future. A central element is that employees must discuss and reflect on the company’s current situation, preferably based on key drivers, current trends, or what competitors are doing. It’s particularly beneficial to have such discussions across departments, as one’s perspective and understanding of the external environment is influenced by their position within the organisation.
Alignment is about communication and involvement. Which part of the organization does what, and when, needs to be defined for an alignment process to be successful. That’s why we often create a process map that is divided into both levels and phases.
As the country’s largest utility company, serving over 2 million customers, Elvia shoulders a crucial societal role: powering the renewable society. Yet societal expectations, demands,
To maintain its position as Norway’s leading broadcaster, NRK has defined six core areas for excellence. These strategic priorities are set to permeate the entire
Defining clear goals and strategies is difficult for every company, but none of this matters if you cannot get the company to move in the
Within a legal environment in the bank and finance industry, it is not enough to simply know the laws. You must also have knowledge about
Hvert år gis 140 000 ansatte i helseforetakene mulighet til å si sin mening om arbeidsmiljø og pasientsikkerhet gjennom å svare på medarbeiderundersøkelsen ForBedring. Litt
Sikkerhet og trygghet blant medarbeidere må alltid settes først, spesielt i selskaper som daglig opererer i miljøer med høy risiko og mange feilfeller. Equinor har
Som landets største nettselskap, med over 2 millioner kunder, har Elvia et viktig samfunnsoppdrag: å gi kraft til det fornybare samfunnet. Men samfunnets forventninger, krav
I det stadig skiftende landskapet av helse-, miljø- og sikkerhetsregelverk, er det blitt viktigere enn noensinne for bedrifter å implementere en omfattende strategi for etterlevelse
Kraftbransjen er i endring. Økende etterspørsel, forsyningssikkerhet og klimautfordringer gjør at nettselskaper må tenke nytt. Eksterne drivere sammen med behovet for digitalisering og innovasjon resulterer
Arbeidet i bransjeprogram IA i sykehus retter oppmerksomheten inn mot to hovedområder: langvarig og/eller gjentakende, hyppige fravær, «Tidlig og tett på» og forebyggende arbeidsmiljøarbeid, «Der skoen trykker». Bransjeprogram IA i
Essity is a leading global hygiene and health company breaking barriers to well-being within the business areas of Health and Medical, Consumer Goods, and Professional
For å beholde posisjonen som ledende kringkaster har NRK definert seks områder de skal være best på. Disse er strategisk viktige, og skal implementeres i
‘Der skoen trykker‘ er utviklet av og for sykehussektoren og hjelper arbeidsgiver til å sikre et helsefremmende og fullt forsvarlig arbeidsmiljø i samarbeid med ansatte,
Each year, 140,000 employees within healthcare organizations are provided with the opportunity to share their perspectives on the work environment and patient safety by answering
Safety and security among employees must always come first, particularly in companies that operate daily in high-risk environments. Equinor’s goal is zero harm, which they
As the country’s largest utility company, serving over 2 million customers, Elvia shoulders a crucial societal role: powering the renewable society. Yet societal expectations, demands,
In the ever-evolving landscape of health, environmental, and safety regulations, it has never been more important for businesses to implement a strategy that will ensure
The energy industry is changing. Increasing demand, security of supply and climate challenges mean that network companies have to think new. External drivers together with
The initiatives in the specialized industry program, IA in hospitals, zeroes in on two focal areas: extended or recurring absences, known as “Early On and
Hvert år gis 140 000 ansatte i helseforetakene mulighet til å si sin mening om arbeidsmiljø og pasientsikkerhet gjennom å svare på medarbeiderundersøkelsen ForBedring. Litt
Sikkerhet og trygghet blant medarbeidere må alltid settes først, spesielt i selskaper som daglig opererer i miljøer med høy risiko og mange feilfeller. Equinor har
Som landets største nettselskap, med over 2 millioner kunder, har Elvia et viktig samfunnsoppdrag: å gi kraft til det fornybare samfunnet. Men samfunnets forventninger, krav
I det stadig skiftende landskapet av helse-, miljø- og sikkerhetsregelverk, er det blitt viktigere enn noensinne for bedrifter å implementere en omfattende strategi for etterlevelse
Kraftbransjen er i endring. Økende etterspørsel, forsyningssikkerhet og klimautfordringer gjør at nettselskaper må tenke nytt. Eksterne drivere sammen med behovet for digitalisering og innovasjon resulterer
Arbeidet i bransjeprogram IA i sykehus retter oppmerksomheten inn mot to hovedområder: langvarig og/eller gjentakende, hyppige fravær, «Tidlig og tett på» og forebyggende arbeidsmiljøarbeid, «Der skoen trykker». Bransjeprogram IA i
SPECIFIQUE NORGE AS
Drammensveien 123, 0277 Oslo, Norway
+47 906 68 635
[email protected]