TPM i Essity – Fra rammeverk til arbeidsmåte
Å sikre stabilitet i produksjon og forhindre nedetid er kjente utfordringer for hele industrien. Det er her TPM-metodikken kommer inn. I samarbeid med Essity har vi utviklet et konsept for å gjøre Total Productive Maintenance (TPM) forståelig, konkret og forpliktende for ledere i organisasjonen. Essity er et globalt hygiene- og helseselskap som produserer trefiberbaserte produkter, personlig […]
Hvorfor motivasjon avgjør produktivitet og kultur
Motivasjon er et avgjørende aspekt for ansattes engasjement og prestasjoner på arbeidsplassen. Dette fører til utallige fordeler for selskapet.
Hvorfor opplæring sjelden fører til læring på jobben
De fleste organisasjoner bruker store ressurser på intern kompetanseutvikling. Men ofte kan arbeidsplassen fungere som en hindring, heller enn en egnet arena. Hvorfor?
Hvordan designe møter rundt læring i stedet for verktøy
Altfor mange møter er misbruk av både tid og ressurser. Det kan man løse med et bevisst forhold til hva som faktisk fungerer.
Finn fem feil
Det sies at 70% av alle endringsprosjekt mislykkes. Må det være slik? Selvfølgelig ikke! Men det er viktig å være bevisst hva som er de vanligste fallgruvene.
Partssamarbeid i domstolene under omstilling
Partssamarbeidet i domstolene er høyst regulert, men som med alle lover og regler er det partene selv som påvirker utfallet. Hvordan skiller man mellom sak og person?
Simuleringsspill i Hafslunds talentprogram GNIST
Å fatte beslutninger under tidspress, med begrenset informasjon og hvor konsekvensene av valgene blir store, er for mange ledere en del av hverdagen.
Løsningen ble et Kinderegg
Noen samtaler fungerer best når man er i samme rom. For andre fungerer det digitale formatet utmerket. Hva gjør man når man ikke har noe valg?
Åtte faktorer som avgjør om organisasjonen er klar for endring
Endringer i organisasjoner påvirker som oftest alle som hører til i organisasjonen – enten direkte eller indirekte. Har du riktig perspektiv på hvordan endringer vil bli oppfattet?
Hvorfor involvering får endring til å feste seg
«For at endring skal skje, må det skje læring. Når organisasjonen lærer noe nytt og tilpasser sin atferd til dette, vil vi se varig endring».
Fem grunnleggende hensyn i design av endringsprosesser
Hvorfor har de fleste endringsprosesser liten eller ingen effekt? Rett og slett fordi man ikke stiller det mest grunnleggende spørsmålet.
Specifique på pallen!
Litt selvskryt må være lov – Specifique vant i 2018 kategorien Best Use of Games and Simulations for Learning!
