Den mest sentrale delen av et arbeidsmiljø er menneskene, og hvordan de sammen skaper en kultur hvor hver enkelt føler seg verdsatt og involvert. Dette var fundamentet i Vestre Vikens utviklingsprosess.
Med bakgrunn i omorganiseringer i Vestre Viken HFs organisasjon, samt fragmenterte og distribuerte virksomhetsområder, ønsket OU-avdelingen å iverksette en del tiltak som skulle omfavne samtlige deler av organisasjonen. Formålet var å skape forståelse for hva som fremmer et godt arbeidsmiljø og en god samlende organisasjonskultur. Fokus ble satt på å skape en felles virkelighetsforståelse omkring eget arbeidsmiljø og egen organisasjonskultur i VV HF, samt identifisere forbedrings- og bevaringsområder.
Specifique gjennomførte en nå-situasjonsanalyse med utvalgte medarbeidere i ulike funksjoner i Vestre Viken HF, for å få et bredt innblikk i hvordan kultur og arbeidsmiljø ble oppfattet. Deretter utviklet vi et program med fokus på arbeidsmiljø og viktigheten av å utvikle en kultur som understøtter de mål virksomheten har satt seg.
Målgruppen for dette programmet har vært alle ledere og medarbeidere i de ulike enhetene (sykehus, DPS, admin funksjoner, renhold etc) som i sum utgjør Vestre Viken HF.
Specifique var ansvarlig for design og utforming av utviklingsprosessen og opplæring av nøkkelpersonell i Vestre Viken HFs OU avdeling. Hovedfokuset var å skape gode diskusjoner mellom ledere og medarbeidere og sikre at alle ble involvert på veien mot et bedre arbeidsmiljø. Vi utviklet derfor et interaktivt dialogverktøy som kunne bistå leder- og medarbeiderutviklingen.
Engasjementet har vært stort og oppslutningen sterk om denne måten å jobbe med bevisstgjøring om komplekse tema på. Man har nådd ut med et enhetlig budskap til svært ulike funksjoner, og man har klart å skape en felles forståelse for de styrker og utfordringer VV HF har i dette arbeidet.
