To år etter sammenslåingen av Statoil og Hydro, kom et behov for å skape en felles identitet og verdiforståelse for selskapet. Fusjonen representerte strukturell og
Da Statoil (nå Equinor) ønsket å styrke sin sikkerhetskultur, satte de seg et tydelig mål: Å skape en dypere forståelse for hvordan kollegaer påvirker hverandres