Da Statoil (nå Equinor) ønsket å styrke sin sikkerhetskultur, satte de seg et tydelig mål: Å skape en dypere forståelse for hvordan kollegaer påvirker hverandres trygghet i arbeidshverdagen. Kollegaprogrammet ble etablert som et strategisk initiativ for å forankre visjonen om «Null skade» i hele organisasjonen – fra plattform til kontor, fra leder til lærling.
Kollegaprogrammet var et omfattende læringsprogram i Statoil med ambisjon om å å styrke sikkerhetskulturen ved å involvere ansatte på alle nivåer. Etter år med tekniske og operasjonelle forbedringer og etableringen av robuste HMS-systemer, så man et økende behov for å fokusere mer på det mellommenneskelige samspillet i organisasjonen.
Prosjektet fokuserte på å bygge forståelse av at det er gjennom dialogene og de små valgene i hverdagen at risiko håndteres og forebygges. Det ble også anerkjent at atferdsendring skjer gjennom å øke emosjonell og relasjonell bevissthet, ikke bare gjennom rutiner og prosedyrer.
Selv med klare målsettinger og gode HMS-systemer, var det behov for en ny tilnærming for Statoils sikkerhetskultur. Hvordan kunne sikkerhetsarbeidet gjøres mer personlig og meningsfullt? Hvordan kunne man aktivere kollegastøtte, psykologisk trygghet og risikoforståelse på en praktisk og involverende måte? Statoil trengte et læringsprogram som både informerte og inspirerte de ansatte, samtidig som det kunne tilpasses ulike miljøer og kulturer i selskapet.
Specifique ble invitert inn som utviklingspartner for å skape et nytt læringskonsept. Vår oppgave var å gjøre initiativet engasjerende og relevant for ansatte med ulik bakgrunn og erfaringsnivå. Vi utviklet et konsept basert på visuelle og interaktive læringsverktøy, med dialogduk som hovedelement. Hver duk fungerte som et grafisk kart over sikkerhetsrelaterte teamer og dilemmaer, med støtte fra historier, filmer og refleksjonsoppgaver knyttet til virkelige situasjoner fra arbeidshverdagen i Statoil.
I tillegg ble det utviklet en verktøykasse – «Zero Harm Toolkit» – som inneholdt caser, rollespilløvelser, filmer og evalueringsverktøy for oppstående hendelser. Det ble også laget en egen modul for psykososialt stress som vektla hvordan arbeidspress kan påvirke helse og sikkerhet.
Vår rolle i prosjektet var konseptutvikling, pedagogisk design, visuell utforming, innholdsproduksjon, samt opplæring og støtte i utrullingsprosessen – alt i tett samarbeid med HMS- og fagmiljøene i Statoil. Gjennom train-the-trainer sesjoner sørget vi for opplæring av interne ressurser i hele konsernet. På denne måten kunne selskapet selv gjennomføre lokale workshops både på kontorer og på plattform over hele Norge.
Resultatene fra hver eneste workshop ble samlet inn og tatt videre opp til toppledelsen. Ikke bare fikk vi fanget opp de gode diskusjonene og refleksjonene fra deltakerne, men etablerte et datagrunnlag for hvilke forbedringer og behov som burde prioriteres videre.
Basert på tilbakemeldinger fra kunden, skapte Kollegaprogrammet økt bevissthet rundt hvordan relasjoner påvirker sikkerhet. Ansatte rapporterte en opplevelse av økt eierskap til HMS, lavere terskel for å si fra og en bedre forståelse av egne og andres valg i arbeidshverdagen. Ledere fremhevet programmets effekt på teamkultur, tillit og åpenhet.
