Hvordan finner man fremtidens toppledere som har evnen til å utvikle selskapet i steinhard internasjonal konkurranse? Hvem av de interne talentene er den riktige til å lede forretningsenheter i en global kontekst? Hvordan sikre at lederutvikling gir en avkastning tilbake til selskapet?
Svaret i Aker Solutions var et lederprogram hvor “Return on investment” gikk som en rød tråd gjennom et helt års opplæring.
Aker Solutions konkurrerer i et meget kompetitivt globalt marked. Selskapet har gått gjennom mange endringer i løpet av kort tid, hvor jakten på nye forretningsmuligheter er del av virksomhetens DNA. Ledernes evne til å vurdere hva som vil være lønnsomt og strategisk viktig å satse på i fremtiden er helt avgjørende.
Når Aker Solutions skulle utvikle et internt lederutviklings- program hadde man derfor et klart utgangspunkt: fra utvelgelse til avslutning var “Return on Invest” (ROI) i fokus. Hver enkelt leder skulle på slutten av programmet levere et konkret forslag til hva som kunne være en ROI for Aker Solutions.
Formålet var å stimulere den enkelte leders evne til å integrere et utviklingsperspektiv med lønnsomhet som premiss i både strategiske beslutninger og daglig virksomhet.
For å lage et helhetlig program inviterte Aker Solutions inn en rekke ulike kompetansemiljøer. Specifique fikk oppgaven med å lage en pedagogisk helhet, og konkrete verktøy.
Sammen med Aker Solutions og andre læringspartnere utviklet vi et helhetlig løp, hvor veksling mellom individuell refleksjon, kollegaveiledning, coaching og gruppelæring sikret en variasjon i bruk av pedagogiske virkemidler.
Fleksibilitet og tilpasning var sentralt, slik at metoder ble justert underveis, for å møte behov som oppstod. Noen elementer gikk gjennom hele programmet, for å lage den røde tråden. Bruk av visuelle virkemidler – blant annet dialogduker – var viktig for å skape repetisjon og mentale “huskelapper”, visuelle knagger som gjør det enklere å koble ulike deler av programmet sammen i en helhet.
Aker Solutions gjennomførte flere runder av programmet, med svært gode tilbakemeldinger. Den interne konkurransen om å bli med i programmet var hard. Samtidig som selskapet fikk en rekke konkrete forslag til fremtidige små og store utviklingsprosjekter ble hvert enkelt ledertalent klar over de forventninger og krav som en toppleder må kunne innfri. For noen av deltakerne ble konklusjonen at man ikke ønsket en internasjonal lederstilling i toppsjiktet. For selskapet ble talentprogrammet en måte å kvalitetssikre at de som skulle bli fremtidens ledere virkelig var forberedt og motivert for den oppgaven.
Felles for alle som gikk gjennom det ettårige programmet var en økt bevissthet og kompetanse om hva som var – og er – Aker Solutions fremste konkurransefortrinn, og hvilke lederprinsipper som selskapets suksess er tuftet på.
