Statoil: Fra visjon til virkelighet
To år etter sammenslåingen av Statoil og Hydro, kom et behov for å skape en felles identitet og verdiforståelse for selskapet. Fusjonen representerte strukturell og operasjonell endring, men også en krevende menneskelig og kulturell overgang. Prosjektet NEMO – New Energy Mission & Orientation ble etablert for å skape en felles intern kultur og hjelpe alle […]
Kollegaprogrammet – En ny sikkerhetskultur
Da Statoil (nå Equinor) ønsket å styrke sin sikkerhetskultur, satte de seg et tydelig mål: Å skape en dypere forståelse for hvordan kollegaer påvirker hverandres trygghet i arbeidshverdagen. Kollegaprogrammet ble etablert som et strategisk initiativ for å forankre visjonen om «Null skade» i hele organisasjonen – fra plattform til kontor, fra leder til lærling. Kollegaprogrammet […]
