Sikkerhet handler ikke bare om regler, systemer og prosedyrer. Det handler om valg som tas hver dag, ute i produksjon, på serviceoppdrag og i møte mellom leder og medarbeider. Da Elopak tok kontakt var ambisjonen tydelig: de ønsket å styrke sikkerhetskulturen i selskapet, med særlig fokus på mellomledere og deres rolle i å omsette ambisjoner til handling i arbeidshverdagen.
Elopak er et norsk industriselskap som utvikler og produserer pappbasert emballasje. Med virksomhet i flere land, er sikkerhet et område der både modenhet, praksis og kultur varierer. Selv om selskapet over tid har jobbet systematisk med HMS og har solide sikkerhetssystemer på plass, opplevde de at etterlevelse og sikre valg i hverdagen ikke alltid satt godt nok. Spesielt pekte de på et gap mellom forventninger og faktisk praksis. Det var et behov for å styrke ledernes trygghet og handlingsrom i møte med sikkerhetsrelaterte situasjoner.
Kundens must win battle var å gi mellomlederne verktøy, støtte og selvtillit til å gjenkjenne risiko og håndterte det med klarhet og trygghet. Fokuset lå på proaktivt arbeid og ledelse rundt sikkerhet.
For å møte dette behovet har vi utviklet et Safety Leadership Program, tett forankret i selskapets egen sikkerhetsstrategi og deres ambisjon om å bli Safe by Choice. Programmet består av tre moduler som addresserer kultur, praksis og lederskap.
Den første modulen tar for seg hvordan man bygger en god sikkerhetskultur og hvilken rolle ledere har som tydelige rollemodeller. Her jobbes det med forståelse av hva som faktisk påvirker sikkerhet i hverdagen og hvordan lederes atferd setter standarden for resten av organisasjonen.
Den andre modulen handler om sikkerhet i praksis. Fokuset ligger på arbeidshverdagen slik den faktisk er. Ledere trener på å oppdage risiko tidlig, bruke observasjoner og rapportering aktivt og ta eierskap i oppfølgingen. Den siste modulen retter blikket mot lederrollen og hvordan man leder sikkerhet gjennom kommunikasjon, tillit og læring. Her jobbes det konkret med hvordan man snakker om sikkerhet, gir tilbakemeldinger, følger opp hendelser og bygger psykologisk trygghet i sine team.
Programmet er bygget som en aktiv og involverende læringsprosess der deltakerne jobber med reelle caser fra egen hverdag. Dialog, refleksjon og erfaringsdeling står sentralt, og ledere får konkrete verktøy de kan ta med seg videre. Innholdet er utviklet til å fungere på tvers av land og kulturer, og er oversatt til lokale språk.
I november 2025 kjørte vi den første piloten for konseptet, som ga verdifulle innspill til justeringer og videreutvikling. I januar 2026 gjennomførte vi en train-the-trainer sesjon der interne ressurser og ledere i Elopak ble trent i å fasilitere programmet selv. Målet var å bygge intern kapasitet og sikre at selskapet kjøre og følge opp treningen selv.
Tilbakemeldingene etter train-the-trainer sesjonen har vært positive. Programmet oppleves som relevant, praktisk og nyttig – og det gir ledere et felles språk for å snakke om sikkerhet på en mer konstruktiv og trygg måte. Mange peker også på verdien av å ha konkrete verktøy de kan bruke i sine team og på økt bevissthet rundt egen rolle som rollemodell for sikkerhet.
Prosjektet har gitt Elopak et godt grunnlag for å styrke sin sikkerhetskultur, med ledere som i større grad tar eierskap og gjør sikkerhet til en topp prioritering. Programmet er nå rigget for global utrulling og gir organisasjonen felles retning og praktiske verktøy i arbeidet med å gjøre Safe by Choice til et bevisst valg hver dag.
