Essity har tatt et stort steg mot målet om å bli den ubestridte, globale lederen innen hygiene og helse. Med en ny supply chain-strategi, samlet selskapet 150 fabrikkledere for et tredagers oppvarmingsevent for å lansere selskapets nye retning.
Gjennom samarbeid, konkurranse og refleksjon fikk lederne styrket sin forståelse for de nye strategiske pillarene og sitt eget lederskap. Tilbakemeldingene etter eventet var økt motivasjon for strategien og en klar retning videre.
Selskapets nye Global Supply Chain-strategi (GSC) er bygget rundt ni strategiske pillarer som skal løfte selskapets globale drift og effektivitet. For å forankre strategien, ønsket GSC-lederteamet å samle alle fabrikkledere for tre dager med læring, refleksjon og dialog.
Scroll for å se prosessen og kjøreplanen for prosjektet.
Kundens ønske var å skape en opplevelse, ikke bare en konferanse. I stedet for foredrag og PowerPoint, fikk deltakerne erfare strategien i praksis – sammen og med høyt engasjement.
Dag 1 handlet om å sette rammene for strategien: Hvor står Essity i dag? Hvor skal vi? Hva er min rolle som leder?
En sterk sikkerhetskultur og et økt kundeperspektiv sto sentralt. Samtidig skulle ledernes rolle tydeliggjøres slik at strategien gjennomføres i alle deler av organisasjonen.
Dag 2 var dedikert til "The Global Learning Journey" - en interaktiv læringsopplevelse utviklet av Specifique. Lederne ble delt inn i team og sendt ut på en "global reise", hvor hvert rom representerte et av de strategiske pillarene.
Inspirert av I Care-prosjektet, utviklet vi et læringsdesign for å gjøre strategien engasjerende og konkret. Konseptet bygget på escape-room prinsipper og kombinerte konkurranse, samarbeid og refleksjon.
De 150 lederne ble delt inn i syv team og roterte gjennom syv ulike rom. Fem av rommene fulgte en klassisk escape room-tilnærming med praktiske oppgaver og gåter. De to siste rommene hadde alternative læringsopplegg for å skape variasjon i dagen.
Gjennom dagen ble hvert team delt i fire undergrupper. I hvert rom startet undergruppene med å løse en enkel icebreaker-oppgave som “låste opp” hovedoppgaven. Hovedoppgaven krevde både samarbeid og kreativ problemløsning og ga undergruppene én kode hver. De fire kodene låste opp hver sin hengelås på en boks midt i rommet, som inneholdt en stoppeklokke og et sertifikat for vellykket problemløsning. Oppgavene gikk på tid, og teamet som sammenlagt løste alle oppgavene sine først, fikk høyest poengsum. Både icebreakeren og hovedoppgaven var relatert til læringsmålene for det strategiske initiativet i rommet. Etter at oppgavene var løst og boksen hadde blitt åpnet, fikk teamet gjennomføre en Q&A med initiativeieren i rommet. Her fikk lederne mer informasjon og kunnskap rundt den strategiske pillaren og sin egen rolle i verdiskapingen.
Teamene ble målt på tre kriterier:
- Effektivitet i gjennomførelse av oppgavene
- Samarbeidsevne
- Aktiv deltakelse i Q&A-runden med initiativeier
Den siste dagen handlet om veien videre. Lederne delte sin nye kunnskap, diskuterte hvordan den kan brukes i praksis og identifiserte tiltak som kan bidra til gjennomføringen av den nye strategien. De fikk også med seg verktøy og støtte til å formidle strategien videre i sine team.
Basert på tilbakemeldingene fra både ledelsen og deltakerne skapte metodikken retning, engasjement og fellesskap. Essity skal nå rulle ut strategien og de ni initiativene i hele organisasjonen over de neste tre årene. Med en sterk start og høyt engasjement, tar selskapet et steg videre for å nå sin visjon om å bli «An end-to-end customer centric supply chain you can trust«.
