Å bygge et godt arbeidsmiljø krever tillit – mellom kollegaer, mellom ledere og medarbeidere, og mellom ledere, verneombud og tillitsvalgte. Vi har samtidig alle et ansvar for å bidra til utvikling av et best mulig arbeidsmiljø. Det er utgangspunktet for den metodikk som ligger bak “Der Skoen Trykker”, og som

Oljedirektoratets hovedmål er å bidra til størst mulige verdier for samfunnet fra olje- og gassnæringen gjennom en effektiv og forsvarlig ressursforvaltning. Å utnytte teknologi er en viktig strategisk ambisjon, og en felles organisatorisk kompetanseplattform anses som en forutsetning for å realisere virksomhetens digitale strategi. Derfor ble det i 2019 igangsatt

SalMar er et av Norges største oppdrettsselskaper, og omsetter for flere milliarder årlig. Samtidig er konkurransen sterk. Ledelsen identifiserte et behov for å styrke samspillet mellom de ulike delene i virksomheten, med mål om å bygge en enda sterkere felles organisasjonskultur og forbedre arbeidsmiljøet. De ansatte har spesialiserte oppgaver, og

91 milliarder svenske kroner betales hvert år ut i svarte lønner, ifølge beregninger av det svenske Skatteverket. Byggebransjen står for mesteparten. Det fuskes også med fakturaer og oppdrag. I tillegg opplever mange arbeidstakere usikre ansettelser og dårlig – eller fraværende – HMS-fokus på byggarbeidsplassen. Selv om arbeidstaker- og arbeidsgiversiden har