Vi tror på endring gjennom læring og involvering.

Og at den beste tilnærmingen skjer gjennom refleksjon, diskusjon og erfaringsdeling.
Prosjektene våre beskriver best hva vi gjør.

Essity – Taking care of health, safety, and well-being

Essity is a leading global hygiene and health company breaking barriers to well-being within the business areas of Health and Medical, Consumer Goods, and Professional Hygiene. The company conducts sales in approximately 150 countries under the leading global brands TENA and Tork and other strong brands, such as Libero, Libresse, Lotus,

Les mer »

Der Skoen Trykker – Sammen om et godt arbeidsmiljø

Å bygge et godt arbeidsmiljø krever tillit – mellom kollegaer, mellom ledere og medarbeidere, og mellom ledere, verneombud og tillitsvalgte. Vi har samtidig alle et ansvar for å bidra til utvikling av et best mulig arbeidsmiljø. Det er utgangspunktet for den metodikk som ligger bak “Der Skoen Trykker”, og som

Les mer »

Oljedirektoratet: Digital transformasjon

Oljedirektoratets hovedmål er å bidra til størst mulige verdier for samfunnet fra olje- og gassnæringen gjennom en effektiv og forsvarlig ressursforvaltning. Å utnytte teknologi er en viktig strategisk ambisjon, og en felles organisatorisk kompetanseplattform anses som en forutsetning for å realisere virksomhetens digitale strategi. Derfor ble det i 2019 igangsatt

Les mer »

[email protected]: arbeidsmiljø og organisasjonskultur

SalMar er et av Norges største oppdrettsselskaper, og omsetter for flere milliarder årlig. Samtidig er konkurransen sterk. Ledelsen identifiserte et behov for å styrke samspillet mellom de ulike delene i virksomheten, med mål om å bygge en enda sterkere felles organisasjonskultur og forbedre arbeidsmiljøet. De ansatte har spesialiserte oppgaver, og

Les mer »

Sund konkurrens – Felles forståelse som nøkkel til endring

91 milliarder svenske kroner betales hvert år ut i svarte lønner, ifølge beregninger av det svenske Skatteverket. Byggebransjen står for mesteparten. Det fuskes også med fakturaer og oppdrag. I tillegg opplever mange arbeidstakere usikre ansettelser og dårlig – eller fraværende – HMS-fokus på byggarbeidsplassen. Selv om arbeidstaker- og arbeidsgiversiden har

Les mer »

The power of Tight-Loose-Tight

Hvordan implementere ny lederfilosofi globalt under en pandemi? I kjølvannet av Covid-19-krisen har Telenor stått i bresjen for hva som skal til for å lede i et fleksibelt arbeidsmiljø. Selskapet har etablert Tight-loose-Tight-prinsippet globalt, der du må være tett på, stille forventninger og gi retning, være fleksibel på å gi

Les mer »
Ukategorisert
Lasse Jalling

Oljedirektoratet: Digital transformasjon

Oljedirektoratets hovedmål er å bidra til størst mulige verdier for samfunnet fra olje- og gassnæringen gjennom en effektiv og forsvarlig ressursforvaltning. Å utnytte teknologi er

Read More »
Prosessverktøy
Vidar Hofmo Bjølgerud - Senior Grafisk Designer / Rådgiver

The power of Tight-Loose-Tight

Hvordan implementere ny lederfilosofi globalt under en pandemi? I kjølvannet av Covid-19-krisen har Telenor stått i bresjen for hva som skal til for å lede

Read More »